小公司的領(lǐng)導(dǎo)力行為，最重要的就是輔導(dǎo)員工嗎？如果真是這樣想，那你們的老板要愁死了，說明你們招來的員工都不達標(biāo)。小公司的領(lǐng)導(dǎo)花最多的時間應(yīng)該是指引和澄清創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的共同問題，是反應(yīng)靈活，但是缺乏紀(jì)律和體系，戰(zhàn)略目標(biāo)隨時在變，每個問題都是新問題，對吧？因為你沒有系統(tǒng)化的解決問題的流程，你的問題層出不窮，員工們很困惑，很沒有安全感。這時候我們特別需要領(lǐng)導(dǎo)們成為組織的主心骨，幫助小公司又敏捷又穩(wěn)定，具體怎么做呢？
1、你需要建立一個戰(zhàn)略共識的機制。比如老板希望今年的目標(biāo)是成為國內(nèi)休閑食品的頭部公司。我們引導(dǎo)健康的零食習(xí)慣。而且這個老板他已經(jīng)想好了，我們要做三件大事情來完成。第一我們要推出三個健康主題的新產(chǎn)品，第二我們要建自媒體進行健康產(chǎn)品教育，第三我們要找到政府部門，共同制定行業(yè)的健康標(biāo)準(zhǔn)。老板的這些想法都很英明，都很棒，但是你怎么保證高管團隊全力參與并且認同呢？你怎么保證你的中層管理完全認同并理解呢？你怎么保證你的基層員工嚴(yán)格執(zhí)行呢？這個過程*不是單向，開個會傳達一下，發(fā)個績效考核KPI那么簡單，而是理解意義、澄清權(quán)責(zé)、分配資源以及建立信心的一個非常復(fù)雜過程。如果外界政策發(fā)生變化，很可能你才推下去一個月你又要換方向。然后你可以想象你這個當(dāng)中的團隊里面的人仰馬翻和認知混亂。所以所有領(lǐng)導(dǎo)的第一任務(wù)是指引澄清戰(zhàn)略共識，保證大家步調(diào)一致。
2、我們要建立給員工反饋和澄清的機制。幫助團隊發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和現(xiàn)實之間的差距，通過及時的反饋引導(dǎo)員工們找到解決方案。比如說你現(xiàn)在要推出新產(chǎn)品，對不對？你要銷售、研發(fā)、運營、營銷好幾個職能一起來合作。在這個過程當(dāng)中，大家很容易產(chǎn)生分歧、沖突和本位主義。個人很容易在這個過程當(dāng)中迷失，沒有領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和引導(dǎo)，肯定不可能得到一個最終結(jié)果。所以在創(chuàng)業(yè)公司里面打造的領(lǐng)導(dǎo)力不能夠copy大公司的做法，什么輔導(dǎo)，天天去輔導(dǎo)，而是要有自己的特色，解決自己的特殊問題。
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