我們知道領(lǐng)導(dǎo)力可以簡單的劃分為個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。高效能的組織建設(shè)需要高效能的組織領(lǐng)導(dǎo)力。那么對于一個(gè)管理者來說，如何在高效能組織建設(shè)的過程當(dāng)中，提升個(gè)人的組織領(lǐng)導(dǎo)力呢？幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教給大家。
1、首先要破除自我防御，這也是最重要的一點(diǎn)。你誰都不信任，什么都不相信，怎么可能發(fā)生改變。
2、是提升自我認(rèn)知，自我認(rèn)知不足，是個(gè)人和組織發(fā)展的*障礙。試想在你已經(jīng)認(rèn)為你和組織已經(jīng)很厲害的時(shí)候，你還會(huì)改變嗎？在你沒有認(rèn)識(shí)到問題本質(zhì)的時(shí)候，你能找到解決問題的正確方法嗎？
3、是促進(jìn)自我管理，在你自己都管不好自己的時(shí)候，你怎么管好團(tuán)隊(duì)，怎么實(shí)現(xiàn)自我的提升。
4、是高效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，通過高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和GROW等模型工具的使用，不斷的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)的效率。
5、是突破業(yè)績瓶頸，組織存在的意義就是創(chuàng)造價(jià)值，必然要承受著績效的壓力，實(shí)現(xiàn)不了績效目標(biāo)，你的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的再好也是沒有意義的。管理者們可以通過平衡積分卡、OKR等工具，統(tǒng)一思維，促進(jìn)協(xié)同，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷的突破一個(gè)又一個(gè)的業(yè)績瓶頸。如果你做到了這幾點(diǎn)，那么恭喜你，你已經(jīng)達(dá)到了知行合一的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
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