一、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力提出的背景
在領(lǐng)導理論的發(fā)展歷程中，存在著一些傳統(tǒng)的觀點。其中偉人論認為歷史是由領(lǐng)導者創(chuàng)造的，這些領(lǐng)導者天生具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，承受天命，其他人只能聽從他們的命令；而大爆炸論則覺得領(lǐng)導者是由歷史形勢造就的，他們原本也是普通人，只是恰逢時運才成就一番大事業(yè)。然而，本尼斯認為這兩種理論都不夠理想，難以經(jīng)受住時間的考驗。
隨著時代的發(fā)展，世界變得日益復雜。在當今社會，無論是公共服務部門還是私人企業(yè)，都面臨著各種各樣的紛擾和矛盾，事物變化的速度極快，一切都充滿了不確定性。在知識經(jīng)濟時代，知識型員工不斷增多，他們的專業(yè)水平提高且具有復雜性，創(chuàng)意與想象力也變得極度重要。同時，傳統(tǒng)的管理理念和手段逐漸失去效力，不再能單純依靠線性思維、循序漸進的方式來應付環(huán)境。例如，“公共議程論壇”在20世紀80年代初的一項大規(guī)模調(diào)查表明，*的非管理人員在工作中潛力發(fā)揮不夠，投入度不足。這些現(xiàn)象都促使需要一種新的領(lǐng)導理論來適應新的環(huán)境。
二、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力與管理的區(qū)別
首先要明確領(lǐng)導和管理是不同的概念。在中國很多語境中，領(lǐng)導和管理常被視為同一含義，但實際上二者有很大區(qū)別。“轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力之父”約翰科特指出，對于轉(zhuǎn)型變革中的企業(yè)來說，取得成功的方法是75% - 80%靠領(lǐng)導，20% - 25%靠管理。管理的職能主要是處理復雜的事物，它依靠設(shè)定好的層級結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，使一個組織能夠完成復雜的目標。例如企業(yè)的管理有計劃和預算、組織和配備人員、控制和解決問題這三個任務。而領(lǐng)導的職能是處理變革，是通過建立新的層級結(jié)構(gòu)來完成新的目標，領(lǐng)導對應的任務包括設(shè)立變革的方向、和人員結(jié)盟以及激勵他們。簡單來說，領(lǐng)導力要設(shè)定企業(yè)未來前進的方向，重點是找到自己的使命和愿景，告知所有人共同的夢想，以及企業(yè)未來的發(fā)展方向和組織形態(tài)。
三、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力的內(nèi)涵
本尼斯結(jié)合其他學者的研究，對現(xiàn)實環(huán)境進行觀察和分析，再加上自己的獨立思考，提出了“轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力”的概念。轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力是因應變化和變革而生的。張志學在他的EMBA課上對轉(zhuǎn)型式領(lǐng)導力十分推崇，他認為在日趨變化多端的世界中，領(lǐng)導力一定是應對變化的，跟管理有本質(zhì)不同，管理是應對復雜性的，沒有變化就不要談領(lǐng)導力，領(lǐng)導力一定發(fā)生在變化時。他進一步解釋轉(zhuǎn)型的概念，就是把各具特色的思想個體，用一個目標吸引過來，把“盲流”變成目標一致的集體行動。從這個角度看，領(lǐng)導力最根本的定義，是“影響一群人，達到某種目標的能力和過程”。
變革型領(lǐng)導對于激發(fā)變革、促進創(chuàng)新、建立信任和在組織內(nèi)培養(yǎng)人才至關(guān)重要。要成為有效的變革型領(lǐng)導者，需要具備一些特定的品質(zhì)，如遠見、同理心、勇氣和適應能力等。這些品質(zhì)有助于領(lǐng)導者傳達他們的愿景、了解員工的需求和關(guān)注點、承擔風險和做出艱難的決定以及適應不斷變化的環(huán)境。
總之，轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力是在特定的時代背景下，為了應對組織變革、創(chuàng)新等需求而產(chǎn)生的一種領(lǐng)導理念，它與傳統(tǒng)的領(lǐng)導和管理概念有著明顯的區(qū)別，并且有著豐富的內(nèi)涵。
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