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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

應(yīng)該如何培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)?

發(fā)布時(shí)間:2022-12-09 10:20:33
 
講師:何云鵬 瀏覽次數(shù):2444
 首先這個(gè)老板要有一個(gè)意識,就是說我跟中層領(lǐng)導(dǎo)是一條船上的人,我們共同在創(chuàng)這個(gè)事業(yè)要轉(zhuǎn)變一個(gè)理念,不能有身份上的歧視。我是老板,中層不管你多有能力,你是打工的,你們是事業(yè)的合伙人,是不是法律上的產(chǎn)權(quán)上的合伙人,那是另外一回事,但就事業(yè)本身來說

首先這個(gè)老板要有一個(gè)意識,就是說我跟中層領(lǐng)導(dǎo)是一條船上的人,我們共同在創(chuàng)這個(gè)事業(yè)要轉(zhuǎn)變一個(gè)理念,不能有身份上的歧視。我是老板,中層不管你多有能力,你是打工的,你們是事業(yè)的合伙人,是不是法律上的產(chǎn)權(quán)上的合伙人,那是另外一回事,但就事業(yè)本身來說就是事業(yè)合伙人。

然后我覺得培養(yǎng)人還是要有很清晰的目標(biāo),要有很清晰的要求。完了以后作為老板,你要創(chuàng)造條件,讓他們朝著這個(gè)目標(biāo)給他們匹配相應(yīng)的資源,讓他們達(dá)成這個(gè)目標(biāo),這也是非常關(guān)鍵的。這個(gè)里邊還是可以采取一些措施,就是說同樣是中層干部里邊表現(xiàn)特別優(yōu)秀的中層干部,你要把它樹為典型,樹為標(biāo)桿,讓其他的中層干部看到。

他這樣的情況,不管是在經(jīng)濟(jì)的利益上,還是在精神的榮譽(yù)上,或者說在其他職位的提升這個(gè)方面,還有那么大的發(fā)展空間。一定要樹立榜樣,榜樣的力量是無窮的。你通過物質(zhì)的、精神的發(fā)展方向方面的,或者說技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域,可以讓他的獲得更好的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過這些要素去考慮哪些人應(yīng)該用什么方式去培養(yǎng),應(yīng)該對他提什么樣的要求,其實(shí)是一個(gè)體系的問題。哪怕你只有三個(gè)中層干部,你希望每個(gè)人應(yīng)該發(fā)展到什么程度,你有明確的目標(biāo)嗎?你有要求嗎?你有匹配的資源嗎?你有很合適的鞭策他們或者獎勵他們這些東西嗎?這就是一個(gè)人力資源的培養(yǎng)問題。



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何云鵬
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