一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與俞敏洪的理解
領(lǐng)導(dǎo)力是品德與策略的二者合力。在俞敏洪看來(lái)，做事情主要涉及兩個(gè)關(guān)鍵方面。一方面是品德的體現(xiàn)，這是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果品德有失，很難獲得下屬的真正信任與追隨。另一方面是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和布局能力的體現(xiàn)，戰(zhàn)略能力和布局能力加起來(lái)就是策略。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)未來(lái)有清晰的規(guī)劃，能夠明確方向并合理布局資源，使組織朝著目標(biāo)前進(jìn)。
二、主動(dòng)分享：展現(xiàn)大度領(lǐng)導(dǎo)力
有難同當(dāng)，有福同享，這是俞敏洪認(rèn)為無(wú)比重要的一點(diǎn)。主動(dòng)分享體現(xiàn)出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者真正的氣度。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠與團(tuán)隊(duì)成員分享成果時(shí)，會(huì)讓成員感受到自己的付出得到認(rèn)可，從而激發(fā)他們更大的工作熱情。例如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，如果取得了盈利，領(lǐng)導(dǎo)者愿意以合理的方式分配給員工，如獎(jiǎng)金、福利或者是晉升機(jī)會(huì)等，這不僅能提高員工的物質(zhì)生活水平，更能增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感。在精神層面上，分享也包括分享經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等。一個(gè)愿意把自己的成功經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)見(jiàn)解分享給團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升，使團(tuán)隊(duì)更具競(jìng)爭(zhēng)力。
三、韜光養(yǎng)晦：沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)局勢(shì)
俞敏洪有3年沒(méi)有擔(dān)任新東方的董事長(zhǎng)和總裁，但股東們又把他請(qǐng)了回來(lái)。這期間他韜光養(yǎng)晦，凡事不操之過(guò)急。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境或者組織內(nèi)部環(huán)境中，有時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)者保持低調(diào)，不急于表現(xiàn)或者強(qiáng)行推動(dòng)某些事情。韜光養(yǎng)晦可以讓領(lǐng)導(dǎo)者更好地觀察局勢(shì)，積累力量。在面臨暫時(shí)的困境或者不利局面時(shí)，不盲目沖動(dòng)，而是冷靜分析，等待合適的時(shí)機(jī)再重新發(fā)揮影響力。這種沉穩(wěn)的態(tài)度有助于穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)情緒，避免因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的冒進(jìn)而使組織陷入不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
四、紅線管理：原則性與包容性的平衡
紅線管理即過(guò)線必罰，線內(nèi)包容。當(dāng)部下違反了原則性問(wèn)題，必須進(jìn)行處罰。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在管理中的原則性。一個(gè)組織如果沒(méi)有明確的紅線，沒(méi)有對(duì)違反原則行為的懲處機(jī)制，就容易陷入混亂。例如在企業(yè)中，如果員工違反了財(cái)務(wù)紀(jì)律、職業(yè)道德等原則性規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)者若不進(jìn)行處罰，會(huì)讓其他員工認(rèn)為這些規(guī)定可有可無(wú)，從而破壞企業(yè)的規(guī)章制度。然而，在紅線之內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者又要具備包容性，允許員工在合理范圍內(nèi)犯錯(cuò)并給予改正的機(jī)會(huì)。這種平衡能夠營(yíng)造一個(gè)既有紀(jì)律又有活力的組織氛圍。
五、盡在掌控：明智的決策選擇
俞敏洪認(rèn)為千萬(wàn)不要去做掌控不住的事情。這要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的能力、資源以及外部環(huán)境有清晰的認(rèn)識(shí)。在決策時(shí)，要確保所做的決策是在自己能夠掌控的范圍之內(nèi)。如果盲目涉足自己無(wú)法掌控的領(lǐng)域，可能會(huì)帶來(lái)一系列的風(fēng)險(xiǎn)，如資源的浪費(fèi)、團(tuán)隊(duì)的混亂以及項(xiàng)目的失敗等。例如在企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展方面，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有足夠的資金、技術(shù)和人才儲(chǔ)備，就貿(mào)然進(jìn)入一個(gè)全新的、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，很可能會(huì)遭遇挫折。領(lǐng)導(dǎo)者只有在自己熟悉、能夠掌控的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，才能更好地引導(dǎo)組織發(fā)展。
六、個(gè)性原則：個(gè)性與魅力的力量
領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于一個(gè)人本身的個(gè)性，以及由個(gè)性所產(chǎn)生的魅力。這種個(gè)性雖然看似有與生俱來(lái)的部分，但其實(shí)是可以培養(yǎng)的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果具有獨(dú)特的個(gè)性魅力，就更容易吸引他人的追隨。比如一個(gè)樂(lè)觀、積極、充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的情緒，讓團(tuán)隊(duì)成員在面對(duì)困難時(shí)也保持積極向上的態(tài)度。而且，個(gè)性魅力還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的言行舉止能夠讓人信服。領(lǐng)導(dǎo)者的每一個(gè)決策、每一句話、每一個(gè)行動(dòng)都在影響著團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他的信任度。如果領(lǐng)導(dǎo)者言行一致，誠(chéng)實(shí)守信，就會(huì)在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立起較高的威望。
七、積極參與：發(fā)揮示范引領(lǐng)作用
不管發(fā)生什么事情，領(lǐng)導(dǎo)者是不是第一個(gè)舉起手來(lái)說(shuō)我愿意參與，我要去做，這是很重要的。領(lǐng)導(dǎo)者要做一個(gè)愿意主動(dòng)參與的人，而不要太過(guò)顧及自己的面子，有多重顧慮。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者積極參與到各項(xiàng)事務(wù)中時(shí)，會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員起到很好的示范作用。例如在項(xiàng)目攻堅(jiān)階段，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠親自參與到項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，與團(tuán)隊(duì)成員并肩作戰(zhàn)，這不僅能夠及時(shí)解決項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題，還能讓團(tuán)隊(duì)成員感受到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目的重視，從而激發(fā)他們的工作積極性。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/152449.html