一、俞敏洪領導力的體現(xiàn)
俞敏洪在創(chuàng)業(yè)27年中領導著4萬人，他的領導力體現(xiàn)在多個方面。首先是他充滿理想色彩的使命感，他想要辦一所非盈利性的私立大學，讓農(nóng)村孩子也能接受*的大學教育。這種使命感就像一盞明燈，不僅為他自己的事業(yè)發(fā)展指明了方向，也吸引著眾多的追隨者。
在決策方面，1991年他做出的決策就體現(xiàn)出他果斷而正確的決策能力。一個領導者在面對復雜的情況時，能夠迅速做出判斷并且決策正確是非常重要的。俞敏洪的這一決策為新東方的發(fā)展奠定了基礎。
二、俞敏洪眼中領導力的來源
（一）個性與魅力 俞敏洪認為領導力的第一個來源是個人的個性和魅力。雖然這看起來像是與生俱來的，但他強調(diào)個性是可以培養(yǎng)的。例如，他曾讓一個很小氣的人不斷請別人吃飯，通過這樣的方式來改變這個人的個性，從而提升其魅力。一個人的個性所產(chǎn)生的魅力對領導力十分重要。一個有魅力的領導者能夠吸引員工，讓員工愿意追隨。
（二）主動參與的精神 不管發(fā)生什么事情，是否能第一個舉手說“我愿意參與，我要去做”，這是一種主動參與的精神。作為領導者不能太過顧及自己的面子，有太多的顧慮。主動參與體現(xiàn)了一種積極向上的態(tài)度，在團隊中能夠起到很好的帶頭作用。如果領導者總是瞻前顧后，那么團隊成員也很難積極地投入到工作當中。
（三）三種重要素質 俞敏洪認為，作為領導人最重要的是要具備三種素質。其一，心胸比較寬廣。寬廣的心胸能夠容納不同的意見和人才，在團隊中會有各種各樣的人，他們有著不同的想法和做事方式，如果領導者心胸狹隘，就很難讓團隊和諧發(fā)展。其二，戰(zhàn)略眼光比較遠大，判斷力比較準確。領導者需要對未來有一定的規(guī)劃，知道團隊或者企業(yè)的發(fā)展方向，并且在面對各種選擇的時候能夠準確判斷。其三，有個人魅力，言行舉止能夠讓人信服。領導者的言行舉止是團隊成員關注的焦點，如果領導者能夠做到言行一致，舉止得體，那么就更容易讓員工信服，從而更好地領導團隊。
三、做領導就是做氣場
俞敏洪說：做領導就是做氣場，氣場不夠，再強的團隊都要散伙。這表明領導者的氣場對于整個團隊的凝聚力有著至關重要的作用。如果領導者氣場強大，那么在團隊遇到困難的時候，他能夠穩(wěn)定軍心，讓團隊成員相信困難是可以克服的。而要培養(yǎng)領導力，不能總是跟著人走，一定要有自己的主見，寧為雞頭不為鳳尾。這種獨立自主的精神有助于領導者建立自己的氣場。在團隊中，領導者的氣場也體現(xiàn)在他的自信上，一個自信的領導者能夠給員工帶來安全感，讓員工相信在領導者的帶領下能夠取得成功。
四、從俞敏洪身上學習提升自我領導力
（一）培養(yǎng)個性魅力 我們可以借鑒俞敏洪的做法，注重自己個性的培養(yǎng)。從日常的小事做起，比如改變自己一些不利于人際交往的習慣，積極地去和他人交往，在交往中不斷提升自己的魅力。通過參加各種社交活動、學習新的知識技能等方式，豐富自己的內(nèi)涵，從而提升自己的個性魅力。
（二）培養(yǎng)主動精神 在工作和生活中，要克服自己的顧慮，積極主動地去承擔一些任務。不要害怕失敗，每一次的主動參與都是一次鍛煉自己的機會。當我們主動去做事情的時候，我們會逐漸培養(yǎng)起自己的責任感和決策能力，這些都是領導力的重要組成部分。
（三）提升自身素質 努力提升自己的心胸寬廣度，學會包容不同的人和事。同時，要不斷學習，提高自己的戰(zhàn)略眼光。可以通過閱讀相關的書籍、參加行業(yè)研討會等方式，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢，從而提高自己的判斷力。在言行舉止方面，要注重自身修養(yǎng)，做到言行一致，誠實守信，這樣才能讓他人信服。
（四）打造自己的氣場 在團隊中要敢于表達自己的觀點，樹立自己的威信。通過不斷地積累成功的經(jīng)驗，增強自己的自信心，從而打造出自己的氣場。在遇到困難的時候，要保持冷靜，用積極的態(tài)度去面對，這樣能夠帶動團隊成員一起克服困難。
總之，俞敏洪在提升自我領導力方面有著豐富的經(jīng)驗和深刻的見解。我們可以從他的身上學習到很多關于提升領導力的方法，從而在自己的工作和生活中不斷提升自己的領導力。
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