在很多工廠，生產(chǎn)仿佛一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，混亂是常態(tài)，效率變成了奢望，管理者天天奔波于現(xiàn)場處理各種異常，但總是事后解決，像極了救火隊(duì)員，為什么總是這樣？問題出在哪里？從生產(chǎn)計(jì)劃的角度為你解讀其中的原因和要點(diǎn)。
一、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定。當(dāng)訂單評(píng)審交期分解完成以后，要將訂單分解出來的各個(gè)工序、各個(gè)部門的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及訂單信息，一并錄入到主生產(chǎn)計(jì)劃表或 erp 系統(tǒng)當(dāng)中，由此制定出主生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃的制定要注意以下幾個(gè)方面：
1、主生產(chǎn)計(jì)劃要分解到企業(yè)所有部門，并細(xì)化到生產(chǎn)部的主要車間。
2、主生產(chǎn)計(jì)劃表一定要每日更新。
3、主生產(chǎn)計(jì)劃表要有配套的生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)表。
二、日計(jì)劃的制定。工廠的生產(chǎn)管理要以天為單位，每天制定日計(jì)劃，很多企業(yè)只有一個(gè)主計(jì)劃，或者只有一個(gè)周計(jì)劃，就一個(gè)月制定一個(gè)計(jì)劃，一周制定一個(gè)計(jì)劃，然后每周去檢查完成情況，久而久之其實(shí)計(jì)劃就失去了應(yīng)有的作用，完全變成了車間的自由生產(chǎn)，日計(jì)劃的目的其實(shí)就是給每個(gè)班組、每道工序、每個(gè)員工定下每天明確的工作任務(wù)，只有達(dá)成每天的任務(wù)，才能保證達(dá)成每周的任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)月度的目標(biāo)，日計(jì)劃的制定要注意以下幾個(gè)方面：
1、日計(jì)劃要源于周計(jì)劃、月計(jì)劃和主計(jì)劃，很多企業(yè)制定日計(jì)劃的時(shí)候，只是當(dāng)天晚上看一下第二天哪些物料，就下達(dá)了第二天的日生產(chǎn)任務(wù)，這不是真正意義上的日計(jì)劃，這種計(jì)劃頂多起到了作用就是讓生產(chǎn)線不停產(chǎn)。
2、日計(jì)劃要提前排查，日計(jì)劃需要頻繁的調(diào)整，不是只在結(jié)果上調(diào)整，我今天達(dá)不成那我就調(diào)到明天，重要的是在過程當(dāng)中不斷的跟進(jìn)調(diào)整，最終保證主計(jì)劃的順利完成。
3、日計(jì)劃要盡量細(xì)化到最小單位，能夠細(xì)化到工序的細(xì)化到工序，能夠細(xì)化到機(jī)臺(tái)的要細(xì)化到機(jī)臺(tái)，能夠細(xì)化到個(gè)人的要細(xì)化到個(gè)人。
4、日計(jì)劃一定要進(jìn)行考核，考核才能暴露問題，也是檢驗(yàn)計(jì)劃合理性的標(biāo)準(zhǔn)。
5、日計(jì)劃要時(shí)時(shí)的跟進(jìn)，日計(jì)劃制定出來以后，在具體的生產(chǎn)過程當(dāng)中，計(jì)劃員、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者要在產(chǎn)線上實(shí)時(shí)的跟進(jìn)，只有每條產(chǎn)線每個(gè)小時(shí)的任務(wù)完成了，才能保證日計(jì)劃的順利完成。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/130388.html
