搞懂SOP的六要素，實(shí)現(xiàn)SOP原來(lái)如此簡(jiǎn)單。
第一，物料名稱(chēng)及數(shù)量。在生產(chǎn)前，必須確認(rèn)好，本工位所需的物料和準(zhǔn)備的物料是否一致，數(shù)量進(jìn)否準(zhǔn)確，物料是否通過(guò)IQC的檢驗(yàn)，當(dāng)全部確認(rèn)無(wú)誤以后，方能上線生產(chǎn)。
第二，工裝夾具。每天上班前，要對(duì)夾具進(jìn)行校準(zhǔn)檢查，確認(rèn)工裝夾具是否能夠正常是使用。
第三，設(shè)備名稱(chēng)及參數(shù)。設(shè)備操作工，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)以后，方能上崗操作機(jī)器，在設(shè)備開(kāi)啟前，仔細(xì)閱讀設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)，以及設(shè)備各參數(shù)的設(shè)定值，然后按照使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)機(jī)器進(jìn)行操作，且確定設(shè)定的各參數(shù)值，與要求的參數(shù)值要相同。
第四，作業(yè)步驟。操作步驟是SOP內(nèi)容中的重點(diǎn)，必須簡(jiǎn)潔明了，讓人一看就懂，一看就知道怎么操作，SOP要達(dá)到的效果是一個(gè)新人一來(lái)就可以獨(dú)立操作，且產(chǎn)品質(zhì)量合格，這也是SOP的最高的一個(gè)境界。
第五，人員配置。SOP中必須確定人員，這樣可以避免，每天上班還得需要班組長(zhǎng)對(duì)人員進(jìn)行分工，這樣每天上線員工知道自己要做什么準(zhǔn)備，并且可以讓他們更熟練的掌握本工位的工作，工位定員的話，既可以節(jié)約時(shí)間，又可以保證質(zhì)量。
第六，安全因素。安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全責(zé)任大于天，所以在SOP當(dāng)中，必須包含操作的注意事項(xiàng)、檢查事項(xiàng)和一些人員安全須知，這些要素共同構(gòu)成了SOP的核心內(nèi)容，確保了生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以及質(zhì)量和安全的一致性。
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