精益生產(chǎn)的鼻祖，大家認(rèn)為精益生產(chǎn)的理論框架，它主要包含一個(gè)目標(biāo)，兩大支柱和一大基礎(chǔ)。
1、這一個(gè)目標(biāo)就是低成本、高效率、高質(zhì)量的精益生產(chǎn)，*的限度的使顧客滿意。
2、兩個(gè)大支柱就是準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)就是以市場為龍頭，在合適的時(shí)間生產(chǎn)合適的數(shù)量和高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要以拉動(dòng)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以平準(zhǔn)化生產(chǎn)為條件。第二個(gè)支柱就是自動(dòng)化，是人員與機(jī)器設(shè)備的有機(jī)配合行為，也就是我們?nèi)藱C(jī)工程原理。
3、一大系統(tǒng)就是改善或者持續(xù)改善，主要包含從局部到整體，永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的空間，杜絕一切浪費(fèi)，不斷的完善。
簡單的精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)就是企業(yè)利潤的*化，拉動(dòng)式、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，要求以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，根據(jù)物流平衡，追求零庫存。要求下一道工序，需要的原物料，上一道工序必須及時(shí)送到，這樣可以保證生產(chǎn)能夠按照節(jié)拍來順暢的進(jìn)行，就是像河流一樣流動(dòng)，不停頓，不卡殼，也就每一道工序都要保證下一道工序供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)化。
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