企業(yè)的人才要從基層員工開(kāi)始培養(yǎng)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定是一所優(yōu)秀的學(xué)校，一個(gè)優(yōu)秀的管理者他一定是一位非常好的老師，所以發(fā)現(xiàn)幾乎所有有規(guī)模的企業(yè)，都有著自己的企業(yè)大學(xué)，比如海爾有海爾大學(xué)，淘寶有達(dá)人學(xué)院，很多企業(yè)最容易忽略的就是一線(xiàn)員工的培訓(xùn)，我們最喜歡干的事，就是把企業(yè)的中高層送出去培訓(xùn)，或者把培訓(xùn)老師請(qǐng)到企業(yè)里面來(lái)，培訓(xùn)的對(duì)象也是中高層。
企業(yè)一定得重視基層員工的培養(yǎng)，因?yàn)樗麄冏盍私馍a(chǎn)一線(xiàn)的情況，熟悉客戶(hù)的需求和市場(chǎng)的變化，從基層培養(yǎng)管理者，可以確保管理層擁有深厚的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)的決策和戰(zhàn)略實(shí)施，把無(wú)數(shù)個(gè)默默無(wú)聞的在企業(yè)一線(xiàn)做事的員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的管理人才，這是對(duì)每一位老板和高管包括人力資源部門(mén)的一個(gè)考驗(yàn)。怎么做到？每一個(gè)企業(yè)要建立自己的企業(yè)大學(xué)，要構(gòu)建一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)、知識(shí)共享的人才培養(yǎng)的平臺(tái)，通過(guò)系統(tǒng)化的課程設(shè)計(jì)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析等多種方式，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。
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