小企業(yè)降本減負(fù)采用靈活用工當(dāng)然是最省的用工方式，但是企業(yè)的問(wèn)題是雇傭的發(fā)工資的員工都管不到一起，不發(fā)工資的靈活用工如何來(lái)管理。具備什么樣管理基礎(chǔ)的小企業(yè)才可以采用靈活用工，企業(yè)對(duì)于靈活用工這種用工方式的顧慮和風(fēng)險(xiǎn)考慮有哪些，什么樣的小企業(yè)可以采用靈活用工?，F(xiàn)在大家都在宣傳這個(gè)靈活用工，也有一些人他表示過(guò)可以做兼職，但是我們當(dāng)前沒(méi)有用過(guò)，我不知道像我們這些外貿(mào)公司他做兼職這種情況多不多呢？外貿(mào)公司是可以做兼職呢，因?yàn)槟阕鲮`活用工也罷做雇傭制也罷，他核心在于說(shuō)你的價(jià)值分配是你怎么分配，然后工作角色怎么來(lái)劃分，然后大家的邊界在哪。
因?yàn)槟阍趥鹘y(tǒng)的雇傭制里頭員工是接受你的管理的，你要求他比如說(shuō)你對(duì)他有 kpi 考核，對(duì)這個(gè)崗位有目標(biāo)要求。但如果是說(shuō)他是零工組織的時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)說(shuō)你怎么管他呀，你都不給他發(fā)工資，發(fā)工資的你都管不好不發(fā)工資你怎么管。單純我們從利益的角度去做組合的話，那如果有一個(gè)人告訴他說(shuō)他給的提成比你高的時(shí)候他會(huì)跑的，畢竟現(xiàn)在的產(chǎn)品他都不是說(shuō)*你一家供貨的，那么當(dāng)你如果你兼職你把你的客戶資源給到他他如果再帶走的話這也是很有可能的。還是要去做工作類型的拆解，那假如說(shuō)零工你只是讓他做了后端，比如說(shuō)你是個(gè)派單結(jié)構(gòu)，我技術(shù)方案什么都做完了，這個(gè)工作我的內(nèi)容是非常清晰的。然后這個(gè)工作內(nèi)容我又不想自己做我派單給他讓他給我做搬磚的，就我們叫定額或者是定量或者定性的員工。
那你其實(shí)是完全可以做就是分包和外包的嘛，做前期的溝通你也是把工作拆開(kāi)了，你只讓他做一個(gè)環(huán)節(jié)，你比如說(shuō)我要需要在專業(yè)的網(wǎng)站上去搜索我要要的客戶線索，這是一個(gè)出篩的過(guò)程。那我不想讓我的技術(shù)人員去篩這個(gè)事這太那個(gè)什么太費(fèi)時(shí)間了，那我可以讓一個(gè)人來(lái)篩，然后我告訴他說(shuō)一個(gè)呃就是準(zhǔn)確的客戶線索你挖掘出來(lái)一個(gè)我給你多少錢(qián)，這是可以的，核心的技術(shù)服務(wù)我手里的，因?yàn)槟闳绻闶且患屹Q(mào)易公司的話那你的壁壘在哪呢，就是在記住方案這塊，對(duì)記住方案還有一個(gè)就是你的運(yùn)營(yíng)模式就是我這個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)模式可能是我獨(dú)有的你別人學(xué)不來(lái)，是吧，對(duì)可能是這個(gè)東西。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/128852.html
