什么樣的管理者可以獲得員工的信任。一個(gè)好的管理者，至少要在以下五個(gè)方面表現(xiàn)出色。
一、高專業(yè)度通俗的說。就是自己的業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)，否則很難獲得下屬的認(rèn)可，他們會(huì)認(rèn)為你就是個(gè)弱雞，從而質(zhì)疑你所有的決策，信任就無從談起了。更重要的是缺乏專業(yè)能力，會(huì)讓你很難做出準(zhǔn)確的判斷，不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做正確的事情。
二、優(yōu)秀的輔導(dǎo)能力。管理者和普通員工*的區(qū)別就在于，員工大多數(shù)時(shí)候只需要對(duì)自己負(fù)責(zé)，有能力做好自己的事兒就可以了，但管理者則不同，你的責(zé)任是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員一起達(dá)成目標(biāo)取得結(jié)果，因此光你自己行遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要能夠幫助下屬，在他們出現(xiàn)問題，遇到困難的時(shí)候，及時(shí)給予其充分的指導(dǎo)，幫助他們克服困難，提升他們的能力，從而真正將員工的能力變成你可以利用的資源，而不是一味的靠自己去拼去沖，另外也只有真正提升了下屬的能力，才能*程度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓團(tuán)隊(duì)過上更好的生活，大家才愿意跟你。
三、以身作則。這里主要又包括兩個(gè)層面。
1、必須能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)制定適合的完整的規(guī)則。俗話說無規(guī)矩不成方圓。
2、必須要帶頭遵守，已經(jīng)定好的規(guī)則。在某種程度上，你的行為就是下屬的標(biāo)桿，你自己都不把制度當(dāng)回事，下屬怎么會(huì)重視？你自己說的話都不算數(shù)，怎么會(huì)有信任？
四、有責(zé)任心。愿意為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，為結(jié)果負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任。如果你的領(lǐng)導(dǎo)有問題就甩鍋，遇事就躲，你會(huì)相信他嗎？
五、具備換位思考的能力。不要總是站在自己的角度，去看待所有的人和事，更不要在別人身上去投射自己的想法，你覺得這件事兒很簡(jiǎn)單，那下屬可能會(huì)認(rèn)為很難，你覺得每個(gè)人都應(yīng)該具備的某種意識(shí)，但下屬可能壓根兒就沒想過。所以要想獲得下屬的信任，你得了解他們的需要，學(xué)會(huì)思考一個(gè)問題，假如我是他，我會(huì)有什么樣的問題，我會(huì)有什么樣的情緒，我會(huì)有什么樣的想法，嘗試著去理解下屬的感受，下屬也才會(huì)真正的信任你。
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