傳統(tǒng)的績效管理，年初層層分解目標(biāo)年底檢查，這個方式對于小公司不合適，小公司的變化迭代非常之快，需要更加靈活的方法，做好績效管理，怎么做？分享小公司績效管理必須要做的三件事，保證每個人發(fā)自內(nèi)心的做好自己的事情，而不是你推一下，他才動一下。
第一，有一個非常振奮人心的清晰的大方向。比如今年銷售額，我們要增加一倍，然后鼓勵各個部門做到一起，共同制定出各部門今年最重要的三件事或者五件事也行，打印出來最好，放到公司的信息欄，或者是內(nèi)網(wǎng)的首頁，保證所有的人一抬頭就能看得到。
第二，要鼓勵每一個員工自己決定自己怎么才能做到最好的貢獻(xiàn)，公司是銷售額翻倍的大目標(biāo)，以及本部門最重要的三件事，然后每個人分解成具體的行動計(jì)劃，部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)每周每月跟進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行，輔導(dǎo)大家如何解決遇到的困難，或者根據(jù)外部環(huán)境的變化，立刻及時調(diào)整方向。
第三，為了達(dá)到銷售額翻倍的目標(biāo)，需要什么樣的行為才能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo)，大家一起確定，什么是優(yōu)秀的行為標(biāo)準(zhǔn)，越是小公司，人越少，越不能承擔(dān)低劣行為的后果。亞里士多德曾經(jīng)說過，優(yōu)秀它不是一種行為，而是習(xí)慣，如何鑄造習(xí)慣，就是要把你的價值觀行為貫徹到你的招聘評估當(dāng)中去，用績效評估體系，把這些優(yōu)秀的行為注入到團(tuán)隊(duì)的DNA當(dāng)中去。
總結(jié)一下領(lǐng)導(dǎo)給大方向，橫向部門共同制定最重要的三件事，隨時調(diào)整哪些行為需要得到表揚(yáng)，做對了這幾件簡單的事情，就get到了績效評估的精髓。
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