對員工的績效考評，多久進行一次最合適，從考評周期的長度來看，這個時間長度可以簡單的把考評周期分為短期考評和長期考評。
一、什么是短期考評？經(jīng)常提到的日考評，周考評、月度、季度、半年度，這些都屬于短期的考評，相對短期考評，可以及時的發(fā)現(xiàn)問題，然后及時的調整。不過建議是慎用日考評，因為周期越短，意味著考評頻率越多，而日考評就需要每一天進行一次考評，這就太花時間和精力了，特別對于規(guī)模大的企業(yè)，其大大增加了成本，又給員工的工作，帶來了不必要的干擾，影響員工工作的情緒。
二、長期考評，一般都是在一年以上長期考評，一般是用于職位較高人員的考評，或者是對企業(yè)重要戰(zhàn)略目標的達成與否的考評，也是針對工作內(nèi)容非常復雜的崗位的考評，為什么？仔細想一下，可以發(fā)現(xiàn)這些都是出于自身的特點，很難在短期內(nèi)看出工作成效，所以需要給予相對應人員充足的時間去完成考核的目標。
企業(yè)級的考評周期，以年度、半年度為主，部門級的考評周期可以把季度、年度結合起來使用，員工的考評周期可以用月度、周度就行，當然對于中高層管理職級的，以半年度、年度考評比較合適。
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