在你的工作中批評下屬是有必要的，但你一定記住，批評人是為了帶隊(duì)伍，而不是傷害隊(duì)伍、傷害人。所以以下這幾個(gè)小建議，希望跟大家分享。
1、批評人要慎重，懂得控制時(shí)間。因?yàn)槿嗽谇榫w低落的時(shí)候，他的感覺和他的反應(yīng)是慢一拍的。所以批評一定要適度而止，不要滔滔不絕，跟個(gè)怨婦似的一樣一樣給你翻出來舊賬，什么陳芝麻爛谷子，全是給你整一堆，說出來一遍沒有意義。
2、更要懂得控制范圍。比如說經(jīng)常有一些管理者，就是拿一個(gè)人的成就和成績?nèi)ヅ辛硗庖粋€(gè)人的錯(cuò)誤。你就這樣做，你一定會(huì)造成矛盾的。就像你沒有任何的一個(gè)評比流程，你就認(rèn)為這個(gè)人優(yōu)秀，你就給他評出優(yōu)秀。你看你不是在評判一個(gè)優(yōu)秀者，你是在給大家心里塑造一個(gè)公敵。
3、很重要，就事論事事心平氣和。不要侮辱下屬的人格，不要出口不遜，尤其那罵街呀，更不要搞什么人身攻擊。
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