時(shí)下經(jīng)常聽(tīng)到賦能這個(gè)詞，那么何為賦能？如何賦能？賦能一詞顧名思義，就是賦予某個(gè)人或者某個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力或者能量的意思。賦能這個(gè)詞之所以流行，是因?yàn)樗钌钇鹾狭藝?guó)內(nèi)某些人群不夠先進(jìn)的管理觀念和思想意識(shí)，并且這種管理觀念和思想意識(shí)反映在企業(yè)管理，特別是企業(yè)文化上，對(duì)企業(yè)的影響非常大。因此，需要予以提升和改善。那么應(yīng)該如何來(lái)進(jìn)行賦能？企業(yè)賦能主要包含有三個(gè)方面。
第一，觀念賦能。企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展來(lái)源于觀念和認(rèn)知，團(tuán)隊(duì)的成員的認(rèn)知和觀念會(huì)隨著閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作時(shí)長(zhǎng)等因素而發(fā)生變化，所以在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，要通過(guò)正確的引導(dǎo)和強(qiáng)化來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)正確的觀念和意識(shí)。包括工作觀、價(jià)值觀和人生觀，保障團(tuán)隊(duì)成員一直擁有正能量的觀念和行為。
第二，成長(zhǎng)賦能。團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)來(lái)源于團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的成長(zhǎng)。因此作為團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員進(jìn)行賦能就顯得尤為重要了，要讓團(tuán)隊(duì)成員擁有和崗位匹配的技能，才能高質(zhì)量、高效率的履行各自的職責(zé)，讓每一個(gè)成員在努力的過(guò)程之中，能夠不斷的獲得學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。比如通過(guò)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型的組織，為先進(jìn)員工提供榮譽(yù)表彰。
第三，績(jī)效賦能。賦能的目的就是讓團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生更好的績(jī)效，通過(guò)觀念賦能，成長(zhǎng)賦能，讓團(tuán)隊(duì)成員擁有了產(chǎn)生績(jī)效的觀念和能力。那么績(jī)效賦能，就是要讓每一位團(tuán)隊(duì)成員都有明確且可衡量的績(jī)效目標(biāo)，并幫助成員將目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃，在達(dá)成計(jì)劃與目標(biāo)的過(guò)程之中，給予團(tuán)隊(duì)的成員更多的幫助和支持。比如工作資源的支持，工作方法的支持，政策的支持，授權(quán)的支持等等，讓團(tuán)隊(duì)成員最終獲得既定目標(biāo)的績(jī)效結(jié)果。
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