作為中層領導，如果在團隊管理中充當著重要的核心角色，一言一行都被團隊所認可，并指引著團體的某一些決策和行動，那么，就說明你具有一定的領導優(yōu)勢。要想讓自己從一個普通中層變成一個優(yōu)秀乃至卓越的中層領導，就必須不斷強化自我領導風格，多思考職責范圍內(nèi)的事情，這樣才能使優(yōu)勢得以更好的發(fā)揮。
你發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢了嗎？
看到別人做某事時，有召喚感；
完成一件事時，有滿足感或欣慰感；
做事時，無師自通，且速度快。
但是，也不排除這樣一些中層，他們雖然擔任中層角色，但是總覺得自我能力不夠，沒有太多的管理優(yōu)勢而陷入自怨自艾的境地中。其結果是，不僅上司不給予其信任，連下屬也少了幾分尊敬。怎么辦？這里，就告訴你幾種發(fā)掘自我領導優(yōu)勢的方法。
一、 具有自知之明
記得有本書中曾這樣說過： “作為領導者，跟醫(yī)生一樣，很重要的一點就是要‘自知’，只有這樣他們才能控制自己無意中埋下的隱患。如果做不到這一點……他不但不會成為一個解決問題的人，反而會成為一個制造問題的人。”對每一個中層領導來說，“自知”同樣很重要，它能使你認識自己，對自己做出很客觀的自我評估，從而發(fā)掘出自身的領導優(yōu)勢。這樣，既能夠選擇適合自身價值、偏好和能力的環(huán)境，盲目反應的可能性變小，也能夠提升自我領導力，更好地管理團隊。
從另外一個角度來說，“自知”不僅是指要知道自我優(yōu)勢，還要有知道自我缺陷的胸懷和眼光。這點對中層領導十分重要：處在不上不下的“夾心”位置，若能知道自我缺陷，并及時給予糾正，就能在處理好上級給予的任務的同時，也能靈活處理好所管轄部門發(fā)生的事情。
二、發(fā)現(xiàn)長處，努力經(jīng)營
有很多中層總不能看清自己的長處何在，總愛拿自己的缺點去和別人的長處相比，結果比來比去，自信心沒有了，不是覺得自己處處不如人，就是覺得自己一無所長，然后就會說：“我實在是太平凡了，根本沒有什么特殊才能。”其實這種想法是不正確的。古人云：“天生我材必有用”，每個人都有自己獨特的地方，即使是那些看起來很平常的人，也會在某些方面有獨特的稟賦，不可能一無所長，只要用心發(fā)掘，一定會發(fā)現(xiàn)那些被你忽略的“閃光點”，不要多，只要一點點就夠了。
肖揚畢業(yè)后在一家出版社當編輯，由于這段時間比較忙，出版社就從編輯中挑出一批年輕人擔任項目負責人，年輕的肖揚也是其中一員。然而，肖揚所負責的項目部表現(xiàn)并不突出，所編的書并未引起社會反響，發(fā)行量也勉強保本。在這期間，他還被合作者“涮”過兩回，籌劃了幾個月，先期也有了一些投入，但最后出書計劃流產(chǎn)。所以，原本話不多的肖揚變得越來越內(nèi)向，不愿意與人溝通，不相信別人，事無巨細都要自己去做。在一些具體工作的細節(jié)上又特別苛刻，對自己對別人都一樣，變成了一個“*的完美主義者”。如此一來，不僅同事們，就連和他一個項目部的人，都不太愿意與他共事，肖揚為此感到十分苦惱。
這時，領導看出了他的問題，就主動找肖揚談話，并幫助他進行分析：肖揚的優(yōu)點在于天資聰慧，對人對事充滿了好奇心，對人對己都有很高的要求，是個完美主義者。所以，他不適合從事需要較多與人溝通的工作，更適合做一些創(chuàng)意性的工作。
肖揚聽了這番話，心里頓時像是點亮了一盞燈。因為他從小就對美術感興趣，很有繪畫天賦，陰差陽錯才當上了文字編輯……于是，肖揚利用業(yè)余時間進行了一些相關的技能培訓。后來，他被領導調(diào)到了設計部做美編，憑著扎實的美術功底和苛求自己的精神，經(jīng)他設計的作品，不斷受到客戶的贊揚。不出半年，他晉升為設計部主管。
可見，人之所以成功，不是因為他彌補了每一個弱點，而是因為他*限度地發(fā)揮了自己的優(yōu)點。肖揚如果依然做著當初的文字編輯，即使上級給予項目負責人這樣的權利，也依然克服不了自我缺點，領導不了整個團隊。所以，不如找到自己的優(yōu)勢所在，并盡自己*的努力去經(jīng)營它，這樣自然能讓自己的領導優(yōu)勢得以發(fā)揮。
三、培養(yǎng)領導力優(yōu)勢的幾個細節(jié)
其實我們每個人所擁有的才能是獨特的，每個人的優(yōu)點才是自己成長空間*的地方。如果能夠抓住細節(jié)并加以培養(yǎng)，就能一步步提升自我領導能力。
1．記住他人名字
心理學家發(fā)現(xiàn)，當許多人坐在一起討論某個問題時，如果在你發(fā)言中提到了多個同事的名字及他們說過的話，那么，被提到的那幾個同事就會對你的發(fā)言重視一些，也容易接受一些。所以，中層領導要想讓下屬重視自己，樹立起自己的權威形象，就必須學會重視別人。而記住別人的名字就是重視別人的表現(xiàn)之一。
2．學會從整體利益出發(fā)
作為中層，如果你一方面想得到大家和領導的認可，另一方面又從“小我”出發(fā)，那么永遠不可能在他人心目中樹立權威的領導形象。
姜新在一家集團的市場部工作，在每個月月初，部門都會召集地區(qū)級主管開定價會議，但不知道為什么，每次姜新提出的定價總得不到認可，甚至還遭到負責其他地區(qū)的同事的排斥，為此他覺得很苦惱。
后來，在一位好心同事的點撥下，他才弄清楚原因。原來，姜新所在的地區(qū)銷售情況很好，且競爭對手少。相對而言，是可以制定一個比較高的價格的。但是，其他地區(qū)競爭對手的實力都較強，且市場的吞吐量又不是很大，銷售價格如果定得高，便不可能完成銷售目標。姜新只考慮到自己所在地區(qū)的情況，沒有從大局考慮，因此他所提議的定價自然得不到大家的認可。
可見，如果能夠?qū)W會設身處地地為大局著想，就會收獲不一樣的信任和團隊關系，從而有利于樹立自我領導力。
3．果斷提出自我意見
有這樣一些中層，在開主管大會等場合，對于某些問題明明有自己的見解，卻思前想后，猶猶豫豫，等到其他人提出時才懊悔不已。結果一次一次地錯過，失去了很多表現(xiàn)的機會。另一種中層是，平時在和員工說話或者布置任務的時候總是模棱兩可，分明是正確的意見，卻給他人模糊的感覺，這無形間就會讓他人對你的權威領導力產(chǎn)生懷疑。因此，如果你考慮好了，請果斷地提出你的意見。
總之，作為中層的你，在進行管理的過程中，要想打造自我領導力，．就要試著發(fā)掘自身優(yōu)勢，并努力經(jīng)營已經(jīng)具備的優(yōu)勢之處，然后“雙管齊下”，必能在下屬中樹立威信，擁有不可撼動的領導力。
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