無論從傳統(tǒng)的人力資源六大模塊，人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和員工關(guān)系出發(fā)，還是從新型的人力資源三支柱COE專家中心、HRBP人力資源業(yè)務(wù)伙伴和SSC共享服務(wù)中心出發(fā)。人力資源管理的根本目的就是為組織提供合格的人才，從而確保組織的正常運(yùn)營(yíng)，先從六大模塊的角度來看。
人力資源規(guī)劃是為組織未來發(fā)展，預(yù)測(cè)員工的數(shù)量和質(zhì)量，從而做到有備無患。招聘自然不用說了，不管從外部和內(nèi)部，都是來彌補(bǔ)當(dāng)前或者未來一個(gè)階段員工數(shù)量。首先，確保有人可用培訓(xùn)，是確保有合格的、能勝任崗位的員工可用。績(jī)效和薪酬是激勵(lì)員工留下來并發(fā)揮價(jià)值。而員工關(guān)系就是當(dāng)出現(xiàn)意外情況時(shí)候，你有一定手段或者你預(yù)先使用的手段而確保員工不流失，并為組織避免風(fēng)險(xiǎn)。再從三支柱來看，專家中心就是政策中心，通過專業(yè)力量規(guī)劃、人才識(shí)人用人、激勵(lì)人。HRBP更稱為業(yè)務(wù)部門的政委，就是做好員工思想工作的。共享中心就是處理日常事務(wù)的，確保員工管理的基本面不出問題，說白了還是留人?？傊肆Y源管理就一項(xiàng)工作，為組織正常運(yùn)營(yíng)，供應(yīng)合格人才，所有模塊都是為其服務(wù)的。
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