人員配置分析怎么做？人員配置與定崗定編是否有區(qū)別？你知道做人員配置應(yīng)該注意哪些點(diǎn)嗎？
1、從勞動(dòng)量入手，定編考慮到崗位是否需要合并，這是定崗定編，也是人員配置分析。
2、為了實(shí)現(xiàn)*配置，在合適的崗位設(shè)置合適的人員，這是人員配置。
3、人員配備是定編定崗加上定額定員的動(dòng)態(tài)管理和分析。
至于如何進(jìn)行人員配置分析，應(yīng)該是按照層次進(jìn)行的。
1、初級(jí)層次應(yīng)該就是編制數(shù)量、人員層次、結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。
2、中級(jí)層次應(yīng)該在考慮到初級(jí)層次的因素下，再加上人工成本分析。
3、最后是高級(jí)層次，維度多不是對(duì)于HR的硬性要求，因此不過(guò)多贅述。HR只要能夠完成中級(jí)層次的要求，就能得到比較好的分析效果了。
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