最近有很多企業(yè)都在面臨裁員的一些問題。在裁員的這個背景下，讓大家想到了一個話題，就是人效的管理，怎么能通過人員的調(diào)整和動作，讓我們的人效做得更好。關(guān)于人效管理到底應(yīng)該怎么來做呢？接下來的內(nèi)容會從四個方面來幫大家來深入來了解。
1、那人效管理的第一個方面，我們是從人效的投入來看。首先我們要看到的是，我們整個組織在人員的配置上是不是合理的。這種配置一個是我們稱之為宏觀的配置，另外一個方面是從微觀的配置的角度，這是人效管理。第一個層次的內(nèi)容，也是很多企業(yè)會做到的內(nèi)容。
2、我們是從過程的角度來看的，也就是說在人的工作過程當(dāng)中，大家的表現(xiàn)怎么樣？這里面可以有兩個大家可以參考的指標(biāo)。第一個指標(biāo)，我們稱之為員工的敬業(yè)度。另外還有一個指標(biāo)，就更加的直接，我們稱之為員工工作的飽和度。這兩個指標(biāo)可以作為我們對于人效管理的過程進(jìn)行實時的監(jiān)控。
3、是從產(chǎn)出的角度，當(dāng)這個企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，我們就開始關(guān)注他人均的產(chǎn)出了。人均的產(chǎn)出重要的兩個指標(biāo)，一個是人均的營收。當(dāng)然還有一個就是我們說的單位成本的營收是一個什么樣的一個狀態(tài)，那都是從產(chǎn)出的角度來看待我們的人效是否合適。
4、還是要回歸到從最終回報的角度，我們最終還是要關(guān)注是企業(yè)最終實體的利潤。所以帶來的另外的兩個指標(biāo)，我們稱之為人均的利潤，或者說單位成本的利潤。所謂的單位成本的營收也好，或單位成本的利潤也好，它是用營收和利潤的指標(biāo)去除以我們所投入的人工成本。它所關(guān)注的是我每在人上面多花一分錢，我能帶來的效益跟回報是在哪里？關(guān)于人效管理，我們從人效的投入過程產(chǎn)出還有最終的回報，來全面的來看待我們的人效到底做的好不好。
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