當(dāng)下的年輕人出現(xiàn)了這樣的一種思潮，就是躺平跟擺爛，對于企業(yè)來說，我們還是要正視這樣的一種躺平和擺爛的一種心態(tài)。怎么來做員工的更加深度的激勵，讓激勵水平再回到我們期望的水平線條上。員工的深度激勵，拋開我們傳統(tǒng)的薪酬的激勵也好，甚至是長期的這種激勵。股權(quán)激勵也好，我們還有一些工作是可以做的。
1、我們稱之為組織的氛圍。這個概念經(jīng)常是被大家會忽略的，大家會關(guān)注文化，關(guān)注員工的行為。但組織的氛圍剛好介于兩者的中間，但這種氛圍的形成，其實跟我們的很多管理的動作是有相關(guān)的。我們也要借此機會去重新審視我們所有的管理機制跟管理的行為，它所帶來的組織氛圍是什么樣子的，這會直接影響到員工的激勵。
2、我們稱之為團隊的簇?fù)?。為什么用簇?fù)磉@個詞？它的意義就是緊緊包圍，也許對于個體來說，它可能會有躺平或擺爛的這樣的一個心理。但他當(dāng)他被團隊緊緊包裹的時候，他的行為就會受團隊的行為的一些影響。所以我們也可以通過團隊的激勵的方式來實現(xiàn)激勵的傳導(dǎo)，而不一定是直接作用于個體。
3、我們稱之為個人的榮譽。以前我們強調(diào)的是個人的業(yè)績，現(xiàn)在還要進一步把榮譽給拉上來，大家會覺得說榮譽不就是精神獎勵，不就是年底評個優(yōu)秀員工，那我們可能對榮譽這個事情有過于膚淺了。對于榮譽來說，其實有更多種方式的，他是組織當(dāng)中非常好的布道者，他是組織當(dāng)中非常好的分享者，對吧？甚至他是組織當(dāng)中非常棒的奮斗者，其實都是我們個人榮譽的一種表現(xiàn)的方式。
4、最后再跟大家強調(diào)的一個叫做螺旋上升。對于員工的成長來好，或?qū)τ诮M織的成長來好，它不可能是持續(xù)的增長的一個過程，像階梯一樣，這種其實只是一種幻想。我們要實現(xiàn)的其實對員工來說，他們正常的成長路徑是一個螺旋的上升的一個方式。也就是說在上升的過程當(dāng)中，為了第二波的增長，它有可能會在前一個階段帶來一波低潮。對于企業(yè)來說，我們也要清楚的認(rèn)到這個低潮的客觀存在。我們不能因為這個低潮發(fā)生的時候，我們就給員工很負(fù)向的激勵，給他很沉重的打擊。螺旋的上升是從激勵上，從理念上大家要有一個清晰的認(rèn)識。掌握了這些，我相信即使有躺平跟擺爛的這種心態(tài)的存在，我們依然可以把員工的深度激勵做得很好。
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