我們來(lái)了解到是麥肯錫的7S模型，7S模型也是可以就用來(lái)做組織診斷的一個(gè)非常好的一個(gè)框架，那到底是哪七個(gè)方面呢？
1、是戰(zhàn)略，也就是我們的戰(zhàn)略是不是很好的能夠指導(dǎo)企業(yè)在往前的發(fā)展。
2、是結(jié)構(gòu)，我們的組織的結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否合理，是否很好的支撐了戰(zhàn)略。
3、是制度，能通過(guò)有效的一些制度，能夠確保組織的有效的運(yùn)行，高效的運(yùn)行。
4、稱之為風(fēng)格，或者說(shuō)稱之為氛圍，在這個(gè)組織的過(guò)程當(dāng)中，它會(huì)形成這樣的一種風(fēng)格。我們是通過(guò)什么樣的一種方式來(lái)進(jìn)行管理的，是相對(duì)集權(quán)的還是相對(duì)分權(quán)的？
5、叫做人員，我們對(duì)于人才的管理是怎樣子的？人力資源在我們的組織當(dāng)中是一個(gè)什么樣的一個(gè)位置？
6、叫做技能，也就是說(shuō)我們?cè)谕苿?dòng)公司的戰(zhàn)略的時(shí)候，我們需要具備什么樣的技能，和內(nèi)核中間。
7、還有最后一個(gè)叫做共同的價(jià)值觀。也就是在這個(gè)組織當(dāng)中，大家有一個(gè)共同的價(jià)值觀的一個(gè)分享。
好，麥肯錫西的7S模型有一些什么樣的特征呢？
1、其實(shí)第一個(gè)麥肯錫的整個(gè)7S模型，它的前提假設(shè)是要推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施落地，整個(gè)不同的要素都是為了驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過(guò)程，這是第一個(gè)有特色的地方。
2、麥肯錫把7S其實(shí)是有作為一個(gè)軟硬的劃分的，其中戰(zhàn)略主結(jié)構(gòu)以及它的制度是相對(duì)硬性的部分。在他的風(fēng)格、價(jià)值觀、人員以及他的技能方面是相對(duì)軟性的，也就是他把組織看成了軟硬的兩個(gè)部門來(lái)共同構(gòu)成。當(dāng)然還有一個(gè)非常重要的特點(diǎn)，他把共同的價(jià)值觀放在一個(gè)很內(nèi)核的一個(gè)地方，因?yàn)檫@也是指引整個(gè)組織不斷的往前走的一個(gè)方向。
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