什么叫價(jià)值觀？?jī)r(jià)值觀可以簡(jiǎn)單理解為一個(gè)人對(duì)外界事物的看法和評(píng)價(jià)，自身做事的準(zhǔn)則和尺度，它體現(xiàn)了一個(gè)人的價(jià)值取向和價(jià)值追求。價(jià)值觀因人而異、因文化而異、因民族國(guó)家而異。比如說(shuō)在美國(guó)，人們崇尚的是個(gè)人主義價(jià)值觀，而在我國(guó)，人們遵循的卻是集體主義價(jià)值觀。在子女和父母的關(guān)系上，我們處理和父母關(guān)系的時(shí)候，第一點(diǎn)想到的是孝敬，國(guó)家也明文規(guī)定了子女有贍養(yǎng)父母的義務(wù)。而在美國(guó)，法律規(guī)定父母撫養(yǎng)子女是必盡的義務(wù)，但沒(méi)有規(guī)定子女必須贍養(yǎng)父母。這些差距，便是不同的價(jià)值觀導(dǎo)致的。有個(gè)冷笑話很好地體現(xiàn)了這一點(diǎn)：一個(gè)美國(guó)人娶了個(gè)中國(guó)老婆，剛開始，他覺(jué)得就是娶了一個(gè)老婆而已。但是后來(lái)隨著老婆家人的不斷來(lái)訪，隨著老婆對(duì)家人的不斷資助，他恍然大悟，自己娶的不是老婆一個(gè)人，而是娶了老婆的全家人。
這個(gè)笑話說(shuō)明，在不同的價(jià)值觀下，人們對(duì)事情的看法、行事的原則是不同的，這很容易引發(fā)矛盾和沖突。所以，擁有相同的價(jià)值觀，對(duì)于人際相處、家庭和睦、國(guó)與國(guó)之間友好建交都非常重要。同樣，相同的價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的影響也是非常深遠(yuǎn)的。如果一個(gè)企業(yè)的員工價(jià)值觀都相同，就會(huì)形成共同的做事規(guī)則，時(shí)間長(zhǎng)了，這種共同的做事規(guī)則就演變成了企業(yè)的獨(dú)特文化氛圍，從而把企業(yè)上下所有人凝聚在一起，形成強(qiáng)大的企業(yè)向心力。所以，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，要想發(fā)展壯大、基業(yè)長(zhǎng)青，樹立相同的價(jià)值觀是非常有必要的。
《易經(jīng)》的開篇有一句話叫：“明相位、立德業(yè)。”所謂立德業(yè)，是指立德立業(yè)。先立德后立業(yè)，因?yàn)榈虏涣ⅲ瑯I(yè)不長(zhǎng)久。對(duì)于任何一家企業(yè)而言，要樹立的價(jià)值觀必須是正向的，這是立德問(wèn)題。在我國(guó)，食品安全是一個(gè)非常大的問(wèn)題，有一個(gè)故事講的就是關(guān)于食品安全的：有一頭豬，一天晚上去散步，不小心迷路了，走進(jìn)了原始森林，碰到一條眼鏡蛇。豬看電視的時(shí)候知道，眼鏡蛇有劇毒，于是嚇個(gè)半死，眼鏡蛇還沒(méi)咬著他的時(shí)候，他就暈過(guò)去了。當(dāng)豬醒過(guò)來(lái)之后，發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)事兒，蛇卻死了，于是豬說(shuō)了一句話：“小樣兒，跟我比，你以為三聚氰氨、地溝油、瘦肉精都是白給的。”這個(gè)故事有著極強(qiáng)的諷刺意味，這里反映的食品安全問(wèn)題實(shí)質(zhì)上就是道德問(wèn)題。有些企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，無(wú)所不用其極，毫無(wú)道德底線可言，這樣的企業(yè)雖然可以在短時(shí)間內(nèi)獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益，但多行不義必自斃，早晚會(huì)關(guān)門大吉。所以，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要培養(yǎng)員工正向的價(jià)值觀，這不僅僅是一種社會(huì)責(zé)任，更關(guān)乎到做人的基本原則。
而員工擁有了正向的價(jià)值觀，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，會(huì)帶來(lái)諸多好處。最明顯的一點(diǎn)就是能提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理效率。比如一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，所有成員都具有“純潔”這一價(jià)值觀。這一價(jià)值觀具體指什么呢？指的是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，工作就是工作，員工不搞什么幫派，也不搞斗爭(zhēng)，有什么事兒大家說(shuō)清楚，不私下里揣測(cè)。形成了這種價(jià)值觀之后，可以減少管理者日常的管理阻力，可以使員工把精力放到工作上，這樣一來(lái)，團(tuán)隊(duì)的效率自然也會(huì)得到提高。除了這點(diǎn)外，正向的價(jià)值觀還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力。如果員工想法一致，彼此間就會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象，就是共情。所謂“打虎親兄弟，上陣父子兵。”有這樣的一種共情的存在，員工就會(huì)心往一處想，勁往一處使。這樣，團(tuán)隊(duì)的凝聚力然而而然會(huì)增加。凝聚力增加以后，團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)困難的能力會(huì)得到提升，困難對(duì)團(tuán)隊(duì)的副作用會(huì)降低。
此文摘自韓增海老師的《我來(lái)教你搭積木－500強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》專著。
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