團隊沒有激情，光靠漲工資是沒有用的，因為漲工資往往會增加員工的惰性。當然光靠嚴格的管理也是沒用的，因為僅僅是嚴管，團隊散漫的時候，突然加上嚴格的管理，有可能會導致部分員工的離職，正確的辦法應該打好這四個組合方式。
1、就是團隊沒有激情，往往是因為員工對公司失去了信心。所以這個時候老板要通過培訓，通過宣講，通過做案例的方式讓大家相信，公司的未來，公司的發(fā)展，公司能夠讓大家賺到錢，這樣的話是很重要的，第一步叫樹信心。
2、要讓員工感覺到能賺到錢，所以這個時候我們要對薪酬的制度做再次的梳理或再次的調(diào)整，增加一些績效的部分，固定的部分可以做一些微調(diào)。這樣的話讓更多的人能夠明確的能夠看到，能賺到錢，同時可以賺到更多的錢，并且賺到的這一部分錢又是通過結(jié)果獲得的。
3、就是團隊沒有激情，往往是因為我們的過程太懶散，這個時候，我們一定要做好過程的管理。比如我們要制定好每個員工，每個崗位每天的過程指標。在銷售隊伍當中，比如說每天必須要做到100通電話，多少分鐘的時長，讓大家緊張起來，有事兒做，大家只有在做事的過程當中，才能夠獲得更好的成就感。
4、就是很多團隊沒有激情，是因為團隊當中有毒瘤。所以作為老板來講，當團隊沒有激情的時候，我們一定要敢于把團隊當中那個毒瘤找出來，并堅定果斷的迅速的把它清理出去。如果這個根兒不出去除，那么這個毒瘤它會在公司當中持續(xù)的蔓延，這樣的話，公司當中它無法獲得更好的氛圍。所以說這四個辦法分享給各位，希望大家能夠在團隊管理的過程當中組合運營，幫助我們的公司業(yè)績不斷做的更好，團隊不斷的成長，收獲的更多。
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