企業(yè)家經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)到來。
每一位成功的企業(yè)家都有著不同的故事，促使其事業(yè)成功的主要驅(qū)動(dòng)力：或是技術(shù)、或是資本、或是市場(chǎng)、或是客戶、或是渠道、或是產(chǎn)品和服務(wù)、或是資源、甚至是人際關(guān)系。。。，但至少有兩點(diǎn)是共同的：一是有一個(gè)偉大的愿景、使命及戰(zhàn)略；二是擁有一個(gè)能與之共同奮斗的核心管理團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)的每一次成功都應(yīng)該是下一個(gè)成功的起點(diǎn)，持續(xù)成功，才是真正的成功。成功是不可復(fù)制的，這是由企業(yè)家及企業(yè)、市場(chǎng)或客戶、社會(huì)環(huán)境的不同所決定的。但是，如果沒有上述的兩點(diǎn)是決不能成功的。
所以，要保持公司的持續(xù)成功，就需要擁有一支高績(jī)效的核心管理團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)必然在價(jià)值觀、責(zé)任心、忠誠(chéng)度和管理能力上要適應(yīng)公司發(fā)展的需要。而不是停留在成功的原點(diǎn)上。任何一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)都是在管理實(shí)踐中形成的，并通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新得到不斷的發(fā)展。從歷史的經(jīng)驗(yàn)中，我們可以找到打造高績(jī)效核心管理團(tuán)隊(duì)的五大基因密碼：
在企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)下的一致的管理實(shí)踐。
共同的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，包括愿景、使命、戰(zhàn)略的同一。
持續(xù)提升創(chuàng)造高績(jī)效的管理實(shí)踐能力。
團(tuán)隊(duì)中的信任氛圍。
團(tuán)隊(duì)成員的高忠誠(chéng)度。
如果我們能夠充分的解析和有效地組合這五大基因密碼，那么，我們就能打造一支卓越的高績(jī)效核心管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)不斷走向成功。
要做好這項(xiàng)工作，首先就要遵循這樣的三項(xiàng)原則：
1、立足于企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念。
2、用管理實(shí)踐的方法，持續(xù)改善。
3、只有收獲管理成果才能得到檢驗(yàn)。
其次，企業(yè)家必須堅(jiān)定信心帶頭推動(dòng)，樹立團(tuán)隊(duì)精神。
團(tuán)隊(duì)不是靠技巧建立起來的，企業(yè)家必須為之注入精神。就想“軍魂”一樣，核心管理團(tuán)隊(duì)必須有鮮明的企業(yè)家色彩，這就要求企業(yè)家必須提出經(jīng)營(yíng)理念，并身體力行的予以強(qiáng)化，而且要把這項(xiàng)工作融合到日常管理工作之中。
第三，用適合、有效的團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐體系來保證實(shí)現(xiàn)。
建立團(tuán)隊(duì)既不是一朝一夕的事情，也不是喊兩句口號(hào)就能建立起來的，這是一項(xiàng)重要的持續(xù)、系統(tǒng)的工作。它有著一整套系統(tǒng)的原則和方法，包括如何建立信任、如何打造凝聚力、如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧、能開一個(gè)好會(huì)嗎？等等，企業(yè)家和團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該充分的理解和掌握，這樣才能保證團(tuán)隊(duì)通過不斷的改善來獲得成功。
應(yīng)當(dāng)指出，每一個(gè)企業(yè)建立高績(jī)效的企業(yè)家核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方法是不一樣的，也沒有那一種方法是萬能的，或不可或缺的，只有依據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀以及需要和目標(biāo)，才能找到適合的方法。
那么，打造一個(gè)高績(jī)效的核心管理團(tuán)隊(duì)能帶來什么好處呢？
好處之一：能真正有效的貫徹企業(yè)家經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)家對(duì)事業(yè)的明確追求和對(duì)執(zhí)行的價(jià)值判斷，研究證明，它能帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和贏利。
好處之二：能極大地提高公司戰(zhàn)略執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。再優(yōu)秀的戰(zhàn)略，若沒人能執(zhí)行，也是徒勞無益。
好處之三：能提高各部門、職能協(xié)作，提高生產(chǎn)率，增加盈利。只有有效的協(xié)作，而不是互相掣肘，才能使績(jī)效倍增。
好處之四：能提高團(tuán)隊(duì)成員各項(xiàng)管理能力。只有清楚自己的角色和職責(zé)，以及目標(biāo)，才能有效的完成任務(wù)，這都屬于管理能力的范疇。因此，必須持續(xù)提升。
好處之五：提高自我成就感，以及滿意度和忠誠(chéng)度。人們?cè)敢庠谀艹浞职l(fā)揮自己價(jià)值的團(tuán)隊(duì)中工作，并為之做出貢獻(xiàn)。
還有更多的好處。。。。。。
既然如此，我們?nèi)绾蝸碓\斷團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀？
對(duì)下面問題的回答，也許能給我們找到答案：
1、目標(biāo)是否清楚？
2、決策是否有效率？
3、會(huì)議開得是否熱烈、每個(gè)人都充分的表達(dá)了自己的意見？
4、對(duì)集體決策的承諾度有多高？
5、是否遵守了會(huì)議的規(guī)則？
6、會(huì)議中爭(zhēng)吵是對(duì)事，還是對(duì)人？
7、彼此之間能夠互相了解和信任嗎？
8、每次團(tuán)隊(duì)會(huì)議都創(chuàng)造了價(jià)值嗎，用什么來衡量的？
9、和自己職責(zé)無關(guān)的話題，也都能參與嗎？
10、 對(duì)組織的清晰度和價(jià)值觀在理解和行為上是表現(xiàn)的一致？
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