來談一個(gè)各位老板都很關(guān)心的問題。每個(gè)老板都想選擇一個(gè)好的HRD，但不見得每個(gè)老板都能甄別出靠譜的HRD。在這個(gè)時(shí)代組織人力資源工作者，他絕不簡簡單單是個(gè)后勤靠譜的HRD。能夠理解生意，并且搭配適配的人力資源體系，他們*是企業(yè)飛速發(fā)展的底氣。我們先不說什么HRD靠譜，我們先談?wù)勈裁碒RD不太靠譜。
1、從選用預(yù)留職能，而非從支持戰(zhàn)略開始談工作的他多半不靠譜。這種HRD過于匠氣，他們滿口什么人才盤點(diǎn)呢？什么人才畫像等等專業(yè)術(shù)語，表面上看起來輕車熟路，實(shí)際上非常油膩，所有的專業(yè)動作它并不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)期待的業(yè)績結(jié)果。
2、從崗位系統(tǒng)，而非從公司的生意開始談工作的多半也不靠譜。這種HRD格局太小，他們眼中的人力資源工作就是往坑里填蘿卜坑就是他們看到的全部。
3、天女散花，選用預(yù)留什么都要做，什么都要來一點(diǎn)，完全沒有主題性，這種的HRD，談人力資源工作，往往把老板越談越糊涂。請記住，如果你對一個(gè)領(lǐng)域有足夠的了解，那么這個(gè)領(lǐng)域再復(fù)雜，你也可以把它描述一個(gè)栩栩如生的商業(yè)故事。
4、三句話沒有數(shù)據(jù)的，多半也不靠譜。你做了這么久的人力資源工作了，連幾個(gè)有穿透力的數(shù)據(jù)都給不出來，這種人得有多不靠譜啊。請記住，當(dāng)你對一個(gè)領(lǐng)域深耕多時(shí)，你一定會形成獨(dú)特的觀察視角，一定能在這個(gè)視角里面呈現(xiàn)出有穿透力的數(shù)據(jù)。
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