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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何判斷中層的能力,評(píng)估員工的表現(xiàn)

 
講師:邢濤 瀏覽次數(shù):2365
 有一句話叫做贏在中層,企業(yè)的中層管理者,就像是一個(gè)人的脊柱和腰,脊柱直了,腰板硬了才能打通任督二脈。那如何培養(yǎng)中層管理者呢?這個(gè)方法值得好好思考一下。首先,如何判斷中層的能力,用考試?用測評(píng)?看績效?告訴大家一個(gè)秘訣,管理者好不好不是看管理者本人,而是看他的下屬。強(qiáng)將手下無弱兵,員工強(qiáng),他的上級(jí)一定

有一句話叫做贏在中層,企業(yè)的中層管理者,就像是一個(gè)人的脊柱和腰,脊柱直了,腰板硬了才能打通任督二脈。那如何培養(yǎng)中層管理者呢?這個(gè)方法值得好好思考一下。首先,如何判斷中層的能力,用考試?用測評(píng)?看績效?告訴大家一個(gè)秘訣,管理者好不好不是看管理者本人,而是看他的下屬。強(qiáng)將手下無弱兵,員工強(qiáng),他的上級(jí)一定不會(huì)弱。所以通過評(píng)估員工的表現(xiàn)來評(píng)價(jià)管理者的水平。那如何評(píng)估員工的表現(xiàn)呢?只看績效嗎?當(dāng)然也不行,我們需要從多個(gè)維度來評(píng)價(jià)員工,我們可以根據(jù)員工層級(jí)的能力模型或者是崗位的需要來設(shè)計(jì)一些競賽項(xiàng)目。

比如PPT演講大賽、模擬銷售拜訪等等。中層管理者選哪個(gè)員工參加,對(duì)不起,他們不能確定。正式參賽前,由高層領(lǐng)導(dǎo)抽簽決定參賽人選。這樣做的好處是什么?就是逼著中層管理者,你需要認(rèn)真培養(yǎng)你的下屬人,總是要面子的,比賽排名靠后,多多少少會(huì)對(duì)當(dāng)事人有所觸動(dòng),這樣一舉多得,既訓(xùn)練了員工,又提升了中層管理者培養(yǎng)下屬的能力,我們何樂而不為呢?如果再加上適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施,那就事半功倍了。



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邢濤
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