中層不要把自己墮落為一個天天干活的人，工作是永遠(yuǎn)做不完的，任務(wù)是永遠(yuǎn)做不完的。這個時候中層要問自己，我在這個角色上最核心的價值是什么？答案是整合內(nèi)外部資源，為團(tuán)隊所用，進(jìn)而激發(fā)整個內(nèi)外部資源，最終達(dá)成公司給你定的績效目標(biāo)。
從這個意義上講，整合資源是關(guān)鍵，我過去很少講到叫中層管理者整合資源。但是我在最近這三年做了大量的我們一線的中層管理者調(diào)研，突然間發(fā)現(xiàn)很多中層管理者之所以低頭拉車的關(guān)鍵就在于說只把自己當(dāng)資源，沒把別人當(dāng)資源，只把自己會做的當(dāng)成資源的一部分，而沒有把別人的優(yōu)勢和長處當(dāng)成資源。一旦你不會把看到別人的資源，一旦你不會用別人的資源，你只能靠你自己，那這樣話你還當(dāng)什么中層管理者，干脆單打獨斗就算了。
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