誰(shuí)都不會(huì)否認(rèn)公司中層管理者的重要性。毫不夸張的說，一家企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)很大程度上取決于企業(yè)的中層管理者。企業(yè)發(fā)展贏在中層。企業(yè)的中層起著承上啟下的作用，肩負(fù)的責(zé)任非常大。上要對(duì)高層管理者負(fù)責(zé)，下要對(duì)基層管理者負(fù)責(zé)，責(zé)任大、壓力大、工作負(fù)荷大，非常辛苦。作為企業(yè)的中層，需要有超強(qiáng)的執(zhí)行力，執(zhí)行高層的決策需要有較強(qiáng)的管理水平，需要運(yùn)用各種管理方法對(duì)下屬進(jìn)行有效的管理。還需要有領(lǐng)導(dǎo)力，不要以為領(lǐng)導(dǎo)力，只有高層才需要具備。任何一名管理者都需要有自身的領(lǐng)導(dǎo)力。你過人的專業(yè)能力，你的管理技術(shù)，你的人格魅力、你的權(quán)威、你的影響力等等，都屬于領(lǐng)導(dǎo)力的范疇。因此中層管理者需要具備執(zhí)行、管理與領(lǐng)導(dǎo)三者缺一不可的能力。
中層管理者更為重要的作用是需要培養(yǎng)出一支有執(zhí)行力、有規(guī)范管理思維、注重標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)、有品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)的基層管理隊(duì)伍。衡量一個(gè)管理者的最高指標(biāo)，就是看你培養(yǎng)出來了一支什么樣的隊(duì)伍，你帶出了多少能帶兵打仗的人。基層管理人員大多是從具備某個(gè)專業(yè)技能的優(yōu)勢(shì)、績(jī)效表現(xiàn)良好的技能職能人才中提拔出來的，沒有接受過系統(tǒng)的科學(xué)管理的教育，或者說不懂什么是管理，更不懂管理技術(shù)、管理技巧，但他們技能基本功扎實(shí)，工作勤奮敬業(yè)，十分了解員工的工作。因此中層管理一定需要對(duì)基層管理者進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，教練式的培訓(xùn)輔導(dǎo)。理論結(jié)合實(shí)踐，讓你的基層管理團(tuán)隊(duì)變得越來越強(qiáng)大。
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