具備商業(yè)化思維模式的管理者，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。我們通過一個案例幫大家了解商業(yè)化思維模式，對管理者以及對企業(yè)究竟有多大的價值。案例是這樣的，某個城市的圖書館建了一棟漂亮的新樓，準備整體搬過去。有個問題讓圖書館館長很頭疼，那就是書實在是太多太重了，這個工作量非常大，把書全部搬完，估計需要350萬美元。如果你是館長，你打算怎么做呢？通常的辦法有以下幾種，比如招聘臨時工，發(fā)動所有員工以及員工的家屬，或者是把這項工作外包出去等等。你想知道具備商業(yè)化思維模式的管理者會怎么做嗎？我來給你詳細的講清楚。
首先我們的目的是要把書轉(zhuǎn)移到新樓，那我們怎么做才能用更少的投入來實現(xiàn)這個項目呢？商業(yè)化思維模式中有一個要點是，我們要關(guān)注用戶，書的用戶是誰，對，是看書的人，圖書館的用戶是誰？是借書的人。所以我們只要讓借書的人把書從現(xiàn)有的圖書館里借出去，然后還到新造的新樓里去，不就解決問題了嗎？所以接下來的關(guān)鍵點是什么？對我們要設(shè)計一些獎勵措施來鼓勵借書的人，愿意這樣做就行了。那什么樣的激勵措施會起作用呢？這個我們可以做調(diào)研，做測試，來找到一個合適的方法，比如免費借閱、限時借閱、送會員卡等等。只要這些措施起作用，并且成本小于350萬就可行。從商業(yè)的角度上看，350萬美元是我們估計的總成本，如果我們可以用更低的成本來完成這個任務(wù)，那省下來的資金在財務(wù)上顯示什么，對，是稅前利潤，所以不是只有銷售部門才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤的，每個部門都可以為企業(yè)貢獻利潤，我們節(jié)約的成本就是為企業(yè)創(chuàng)造的利潤。
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