為何人力資源管理是企業(yè)成功的載體。企業(yè)成功取決于戰(zhàn)略和組織能力，而這兩個(gè)能力在人力資源管理中的體現(xiàn)就是責(zé)任體系和能力體系。
第一，責(zé)任體系就是通過對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的層層分解，形成逐級(jí)支撐的KPI指標(biāo)。對(duì)職位應(yīng)負(fù)的職責(zé)提出具體要求，并通過考評(píng)來實(shí)現(xiàn)薪酬來推動(dòng)。
第二，能力體系是通過對(duì)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的層層分解，分解到職位的任職資格和素質(zhì)因子。對(duì)職位上的人提出具體要求，并通過認(rèn)證來牽引，培訓(xùn)來提升。一般企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，生存是第一，要打天下，靠的是重賞之下，必有勇夫。這時(shí)更看重的是業(yè)績(jī)導(dǎo)向，
第三，責(zé)任體系實(shí)現(xiàn)為主導(dǎo)。但隨著企業(yè)的發(fā)展，核心能力的發(fā)育緩慢，成了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這時(shí)，企業(yè)人力資源的重心就從業(yè)績(jī)導(dǎo)向發(fā)展到以能力提升來進(jìn)一步提升業(yè)績(jī)。這時(shí)就是以能力體系建設(shè)為主導(dǎo)，在企業(yè)的責(zé)任和能力兩條腿均衡發(fā)展，完成了從摸著石頭過河到鋪路架橋的轉(zhuǎn)變后，企業(yè)需要的就是可持續(xù)發(fā)展了。這時(shí)，文化傳承和核心價(jià)值觀的認(rèn)同工作就成為人力資源管理的核心主導(dǎo)工作。
最后，實(shí)現(xiàn)以大道無形的文化來管理員工。所以人力資源管理就是通過以職位分析和評(píng)估為基礎(chǔ)，以責(zé)任體系和能力體系為主線，以薪酬體系為紐帶，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，讓員工在成就公司的同時(shí)成就自我的人力資源管理體系，來支撐企業(yè)的成功。
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