創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？當(dāng)然是需要。我們創(chuàng)辦一家企業(yè)，無外乎兩個目的，第一，持續(xù)的經(jīng)營，穩(wěn)定的賺錢。第二，把它養(yǎng)肥了，然后出手。就前者來說，我們繼續(xù)要找到高獲利的業(yè)務(wù)方向，同時的話我們也要培育組織能力，能夠讓我們有能力去在這個方向上持續(xù)的經(jīng)營賺錢。
那就后者來說，我們首先要在潛在的收購者感興趣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇一個方向來做。同時的話我們要考慮這些潛在的收購者，他們的收購偏好是什么。比如說他們偏重的是技術(shù)方向，他們偏重的是規(guī)模，他們偏重的是品牌等等，以此來明確我們的戰(zhàn)略目標(biāo)和我們的努力過程，做好企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織設(shè)計、人才的培養(yǎng)、業(yè)務(wù)的設(shè)計，確保我們所有的經(jīng)營管理行為與戰(zhàn)略保持一致性。只有這樣，才有可能實現(xiàn)做大企業(yè)待價而估的目標(biāo)。最后需要強調(diào)的一點是，對于廣大的創(chuàng)業(yè)者來說，他們往往不缺少在方向上的選擇，而缺少的是在這個方向上達成目標(biāo)的能力。這里面既包括他個人的能力，也包括他所帶領(lǐng)的團隊和組織的能力。
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