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戰(zhàn)略創(chuàng)新與領(lǐng)導力管理專家
原騰訊（00700）高級產(chǎn)品總監(jiān)
原騰訊（00700）首位專家級項目經(jīng)理，騰訊第二階項目管理通道會長
原神州數(shù)碼深圳電子政務(wù)事業(yè)部總監(jiān)
原視源股份（002841）分管產(chǎn)品創(chuàng)新高級副總裁
原諾普信（002215）農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)孵化【點擊詳細】
跟大家分享一個特別核心的話題，企業(yè)在管理過程當中常犯的三個錯誤。這三個錯誤是我們咨詢這么多年來沉淀下...
今天的企業(yè)競爭已經(jīng)從機會導向型走向了戰(zhàn)略牽引型。戰(zhàn)略牽引我們強調(diào)的是從后往前看，先規(guī)劃終點和目標，然...
如何快速高效的解決問題呢？常見有八個步驟。 1、是描述問題。因為我們很多時大家都在解決問題，突...
在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程當中，我經(jīng)常強調(diào)市場洞察的五看，到底是看什么呢？是用眼睛看嗎？顯然不是，要用數(shù)據(jù)來表...
創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領(lǐng)導力？當然是需要。我們創(chuàng)辦一家企業(yè)，無外乎兩個目的，一，持續(xù)的經(jīng)營，穩(wěn)定的...
有一項研究表明，一個企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)的成長，一定要擁有大批維持企業(yè)生存的火炬手。這些火炬手往往就是...
一般來說，戰(zhàn)略領(lǐng)導力必須在熟悉的環(huán)境里邊抓住和利用一切現(xiàn)有的機會。所以很多公司的高層通常采取一種自上...
著名領(lǐng)導力大師約翰麥克斯韋爾將領(lǐng)導力的層次從低到高劃分為五個層次，職位、認同、生產(chǎn)、個人發(fā)展、領(lǐng)袖特...
在很多組織當中，一個管理者被提拔的前提，是因為他培養(yǎng)出了自己的接班人，所以發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)潛在的領(lǐng)導者，對...
當我們找到潛在的領(lǐng)導者之后，作為上級，我們?nèi)绾巫霾拍艽龠M他的領(lǐng)導力發(fā)展呢？可以從以下三個方面入手。 ...
我們知道領(lǐng)導力可以簡單的劃分為個人領(lǐng)導力、團隊領(lǐng)導力和組織領(lǐng)導力。高效能的組織建設(shè)需要高效能的組織領(lǐng)...
創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領(lǐng)導力？當然是需要。我們創(chuàng)辦一家企業(yè)，無外乎兩個目的，第一，持續(xù)的經(jīng)營，穩(wěn)定...
很多老板講我的企業(yè)營收非常好，每年都在增長，我還需要戰(zhàn)略領(lǐng)導力嗎？我跟這些老板講，在市場平穩(wěn)的時候，...
每個公司在成長的過程中，都會遇到一個問題，該如何管理我的團隊？有些老板跟團隊處成了兄弟，有些處成了朋...
管理者在招人面試完后問自己三個問題，如果這三個問題都回答yes，說明你的領(lǐng)導力水平很好。這三個問題分...
代偉偉
傅東云
孫麗麗
晏貴年
胡定成
丁云峰
王文超
孫之行
吳凡
李小德
肖罡
丁繼彪
凌宇航
王震
郭霓