目標(biāo)在推進(jìn)的過程當(dāng)中，不可避免的就涉及到調(diào)整的問題。我們既要避免一成不變，更要避免朝令夕改，我們可以從三個維度上來考慮目標(biāo)的調(diào)整問題。
1、是目標(biāo)管理的周期性問題。在這方面我們可以把目標(biāo)分為戰(zhàn)略性的目標(biāo)和經(jīng)營性的目標(biāo)。戰(zhàn)略性的目標(biāo)，我們通常是以年為單位，一年、兩年、三年、五年甚至十年為一個周期來進(jìn)行調(diào)整。但是經(jīng)營性的目標(biāo)我們可能是要根據(jù)日、周、月、季暴露出來的新的問題來對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，以符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)。
2、就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的問題。我們很多公司之所以出現(xiàn)大量的計劃不如變化快的情況，就是因為我們沒有在組織結(jié)構(gòu)上明確誰應(yīng)該對目標(biāo)的制定和推進(jìn)負(fù)責(zé)任。有一個觀點(diǎn)叫結(jié)構(gòu)效率大于運(yùn)營效率。它可以用來解釋為什么很多公司不斷的調(diào)整運(yùn)營的管理工作，但是公司整體的戰(zhàn)略遲遲無法落地，戰(zhàn)略的目標(biāo)遲遲無法達(dá)成。
3、關(guān)于目標(biāo)的動態(tài)調(diào)整的第三個維度，就是管理體系的問題。
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