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　　甲說(shuō)：“砌墻。”

　　乙說(shuō)：“掙錢(qián)。”

　　丙說(shuō)：“建造世界上最有特色的建筑。”

　　10年之后，甲手藝毫無(wú)長(zhǎng)進(jìn)，被老板炒了魷魚(yú)；乙勉強(qiáng)保住了自己的飯碗，但只是普普通通的泥水匠；丙卻成了*的建筑師。

　　丙，毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)有著明確目標(biāo)的狼性員工。在這里，我們不必為前面兩個(gè)人的命運(yùn)驚異。因?yàn)閺乃麄兓卮饐?wèn)題的答案就可以看出，他們只顧眼前的利益，對(duì)于未來(lái)并沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，而且，對(duì)待工作的態(tài)度與丙也是截然不同的?？梢哉f(shuō)，甲和乙二人之所以會(huì)有這樣的遭遇，完全是因?yàn)樗麄儗?duì)于工作沒(méi)有明確的定位，更提不上明確的目標(biāo)了。因此，甲對(duì)待工作毫無(wú)感情，“做一天和尚，撞一天鐘”；乙呢，對(duì)待工作缺乏熱情，只是把它當(dāng)作一種謀生的手段；而丙呢，不僅熱愛(ài)自己的工作而且充滿(mǎn)激情，并且朝著這個(gè)目標(biāo)不懈努力，希望有一天能干出一番理想的成績(jī)。正是這種目標(biāo)明確的激情和理想激勵(lì)著他不斷努力，不斷實(shí)現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)理想。所以，最終才造就了他的成功?！≡诶亲謇铮侵詴?huì)次次成功，就在于它們?cè)诿看喂羟埃紩?huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)定位。在現(xiàn)實(shí)生活中，上帝對(duì)待我們每個(gè)人都是公平的。付出的越多，獲得的也就越多。而在“付出”之前必須有一個(gè)明確的目標(biāo)，因?yàn)槟繕?biāo)是我們內(nèi)心力量的方向引導(dǎo)者。它直接作用于我們對(duì)待工作的態(tài)度。我們的態(tài)度在很大程度上決定了我們?nèi)松某蓴?。給自己定一個(gè)目標(biāo)，朝著目標(biāo)不斷努力，或許你會(huì)得到一個(gè)意想不到的“收獲”成功。

　　要有明確的目標(biāo)

　　*蓋洛普組織對(duì)許多優(yōu)秀員工的調(diào)查結(jié)果表明：2/3的被調(diào)查者對(duì)自己的生活和事業(yè)有明確的目標(biāo)，優(yōu)秀員工對(duì)自己的目標(biāo)堅(jiān)信不移。

　　愛(ài)因斯坦非常喜歡卓別林的藝術(shù)。他寫(xiě)信給卓別林說(shuō)：“全世界的人都了解你拍攝《淘金記》的含義，你一定會(huì)成為一個(gè)偉大的人物。”卓別林在回信中這么說(shuō)：“我應(yīng)該更加贊美你。全世界很少人懂得你的相對(duì)論，可是，你已經(jīng)成為一個(gè)偉大的人物了。”

　　明確的目標(biāo)需要純化你的目的。優(yōu)秀員工總有這樣一種能力：迅速撇開(kāi)無(wú)關(guān)緊要的看法而直接進(jìn)入事物的中心點(diǎn)。有個(gè)員工在寫(xiě)一份生產(chǎn)報(bào)告的時(shí)候，辦公室的同事剛好在激烈地討論一個(gè)問(wèn)題，嘈雜的氛圍令他很煩惱，怎么也無(wú)法集中精力。他很惱火，于是，就大聲地制止他們，希望他們不要再說(shuō)了，安靜一點(diǎn)兒?？筛緵](méi)有人理他，反而隨著話(huà)題的深入，聲音更大了。面對(duì)這種情況，他想：自己的目的并不是讓同事不說(shuō)話(huà)，而是需要一個(gè)安靜的環(huán)境把報(bào)告寫(xiě)好，于是他找到了解決這個(gè)問(wèn)題的辦法拿著資料到旁邊一個(gè)安靜的辦公室去寫(xiě)。

　　通向目標(biāo)的途中，常有坎坷和誘惑。

　　通向目標(biāo)的路途常常是坎坷不平的。培根曾說(shuō)過(guò)，超越自然的奇跡，總是在對(duì)厄運(yùn)的征服中出現(xiàn)的。正如惡劣的品質(zhì)可以在幸運(yùn)中暴露一樣，最美好的品質(zhì)也正是在厄運(yùn)中顯現(xiàn)的。

　　通向目標(biāo)的途中也常常有讓一個(gè)人偏離目標(biāo)的誘惑。但是，如果你有著明確的目標(biāo)方向，你就會(huì)朝著這個(gè)目標(biāo)而努力。狼性員工就是這樣的人，所以他們能夠做到優(yōu)秀。