為什么公司目標(biāo)總是無(wú)法完成?可以分析一下,主要會(huì)有以下四點(diǎn)的原因,
第一個(gè),目標(biāo)不對(duì)。就是很多時(shí)候你以為目標(biāo)很清晰,但其實(shí)不一定,就很有可能在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候就出現(xiàn)了問(wèn)題。
第二個(gè),沒(méi)有跟蹤。就是沒(méi)有及時(shí)去跟蹤目標(biāo),就目標(biāo)定完了之后,在完成目標(biāo)任務(wù)當(dāng)中,目標(biāo)是一定要去做管理的。
第三個(gè),溝通不暢。溝通不暢導(dǎo)致員工對(duì)于目標(biāo)的認(rèn)同度很低。
第四個(gè),缺乏人才。整個(gè)團(tuán)隊(duì)效率很低下。
所以公司要去提升目標(biāo)的完成率,重點(diǎn)的三件事情一定要重視起來(lái),要做起來(lái)。
第一個(gè),什么是戰(zhàn)略共創(chuàng)?就是目標(biāo)要合理去制定,制定完了之后,公司從上至下所有人員去參與戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定,完了之后,讓他們發(fā)自?xún)?nèi)心的去認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)。
第二個(gè),做好目標(biāo)的執(zhí)行和復(fù)盤(pán)。就是目標(biāo)在完成的過(guò)程當(dāng)中,要建立相應(yīng)的反饋、跟蹤和復(fù)盤(pán)的機(jī)制,然后如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)跑偏了,那就一定要及時(shí)的把它拉回來(lái),這樣的話(huà)來(lái)確保目標(biāo)的達(dá)成。
第三個(gè),要提升整體的組織能力。除了去重視目標(biāo)和業(yè)績(jī)之外,還要重視比如管理者和員工的選用預(yù)留的機(jī)制,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的考核和激勵(lì)的機(jī)制,業(yè)務(wù)流程的管理機(jī)制等等之類(lèi)的,去全面去提升組織能力,這樣子來(lái)去支撐目標(biāo)的達(dá)成。
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