戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)。企業(yè)要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。很多人不理解核心戰(zhàn)略目標(biāo)，怎樣才能設(shè)計(jì)的好。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)在于：
1、企業(yè)必須尋找到合適的戰(zhàn)略目標(biāo)
2、將目標(biāo)逐層拆解
3、我們再建立戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系
從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可調(diào)控性。企業(yè)內(nèi)最能接受度的是可接受的戰(zhàn)略目標(biāo)。那么我們?nèi)绾稳ゲ鸱挚山邮艿膽?zhàn)略目標(biāo)呢？我們在進(jìn)行核心戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)的時(shí)候，可以結(jié)合總體戰(zhàn)略的幾個(gè)方向。在財(cái)務(wù)類、市場類、業(yè)務(wù)類、產(chǎn)品類、技術(shù)研發(fā)類等不同類型的指標(biāo)中進(jìn)行選擇，盡可能選擇關(guān)鍵性和量化性的指標(biāo)類型來進(jìn)行幫助。盡可能要做到量化、具體、明確、可檢驗(yàn)、可實(shí)現(xiàn)，即戰(zhàn)略目標(biāo)是能夠在短時(shí)間內(nèi)看到成果。但這個(gè)目標(biāo)設(shè)置時(shí)不能太高，也不能太低，必須具有挑戰(zhàn)性，起到共識(shí)、激勵(lì)服務(wù)等作用，從而把企業(yè)發(fā)展向前推進(jìn)一步。完成戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)之后，企業(yè)由上到下對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與落地。我們再從目標(biāo)的設(shè)置、執(zhí)行、反饋、監(jiān)督、檢查、調(diào)整優(yōu)化等一系列管理流程與管理機(jī)制，才能夠有效率的將可接受的戰(zhàn)略目標(biāo)完成。
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