最近很多企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)都有一個(gè)共通的問(wèn)題，就是現(xiàn)在的人真的是越來(lái)越難招了。當(dāng)然我們看到現(xiàn)在的這個(gè)時(shí)代，的確對(duì)于員工個(gè)體的這種話語(yǔ)權(quán)也在變得越來(lái)越強(qiáng)，大家也擁有了更多的選擇，那到底怎么能讓我們的人才的引進(jìn)更加容易呢？接下來(lái)我們就來(lái)聊到人才引進(jìn)的問(wèn)題，在人才的引進(jìn)上，我們會(huì)從四個(gè)方面來(lái)幫大家來(lái)做答疑解惑，其實(shí)這是當(dāng)下可能非常有效的4種方式。
1、從組織的角度來(lái)講，我們還是要盡可能去規(guī)劃未來(lái)我們到底需要什么樣的人才。我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)總是在到需要人的時(shí)候才去招人，這種情況下就會(huì)面臨一個(gè)什么樣的問(wèn)題。當(dāng)這個(gè)人才缺口一旦出現(xiàn)的時(shí)候，事情就會(huì)變得特別的著急，在這種著急的情況下，我們一下子要招到很合適的人才，其實(shí)是很挑戰(zhàn)的。如果我們對(duì)于未來(lái)的人才是有一些提前的一些量的規(guī)劃的話，那我們對(duì)于人才的引進(jìn)可能這個(gè)節(jié)奏就會(huì)更好的把握，這是第一個(gè)角度。
2、是在人才的引進(jìn)優(yōu)勢(shì)上，我們講的人難招的時(shí)候，我們經(jīng)常聽到的一個(gè)主要的原因就是外面的薪酬太高了，我們給不起。薪酬有的時(shí)候我們也看到薪酬的確是人才引進(jìn)當(dāng)中的一個(gè)非常重要的因素，但它不是全部的因素。對(duì)于企業(yè)去對(duì)外招聘的時(shí)候，我們一定要清楚的知道我們自己在招人這一塊，我們所擁有的優(yōu)勢(shì)到底是什么？是我們的企業(yè)的文化，是我們這種組織的學(xué)習(xí)，以及我們給人才提供的空間，還是未來(lái)行業(yè)的賽道等等，這些都是我們可以給我們的人才候選人提供的這種潛在的這種價(jià)值。我們也把這種價(jià)值在人才引進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中要傳達(dá)到位，更加強(qiáng)烈的來(lái)體現(xiàn)我們所給到的待遇到底是什么樣子，這是從第二個(gè)角度，我們講到在人才引進(jìn)上，我們可以做的這個(gè)工作。
3、要回到我們的渠道。我們現(xiàn)在的招聘的渠道其實(shí)是有非常的多，但其實(shí)我們也清楚的知道，每一個(gè)渠道都有它背后的特點(diǎn)，以及它適用的這個(gè)人群。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要解決兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)是我們擁有了豐富的渠道了嗎？第二個(gè)問(wèn)題是我們清楚的知道我們想要招聘的人才，他都存在于哪些渠道當(dāng)中嗎？那這個(gè)是值得企業(yè)去做審視的。
4、在人才引進(jìn)的這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們會(huì)來(lái)看到的是叫做人才的體驗(yàn)的設(shè)計(jì)。也就是說(shuō)在員工的整個(gè)應(yīng)聘的這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們有沒(méi)有給到他一種非常好的體驗(yàn)，他是怎么接收到通知的，他是怎么來(lái)參加我們的面試過(guò)程的，以及他最終在入職談判的時(shí)候，又是經(jīng)歷一個(gè)什么樣的一個(gè)過(guò)程，這些我們有沒(méi)有給到人才相應(yīng)的體驗(yàn)？整體看下來(lái)四個(gè)方面，如果我們都做到位了，相信我們的人才一定會(huì)更進(jìn)一步。
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