我們千辛萬苦招到人以后，HRBP要面臨的又一個考驗，就是要去培養(yǎng)那些同期入職的大批新員工，讓他們能夠快速的去融入公司，融入業(yè)務(wù)。新人來了。如何能夠快速的去熟悉行業(yè)，熟悉公司的一些基本情況，那么要做一些初步的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。圍繞著如何讓新人盡快融入，盡快上手，這就是HRBP這個階段的重點工作。
對于一線業(yè)務(wù)人員來說，知識和技能都是同樣重要的。實際上我們說在業(yè)務(wù)發(fā)展的特別快的企業(yè)里，很多企業(yè)的COE根本來不及去搭建內(nèi)部完整的一個人才培養(yǎng)體系。
所以在這個階段里，BP的壓力就在于一方面要致力于組織和推動業(yè)務(wù)單元在實踐當(dāng)中去培養(yǎng)新人。另一方面還要參與到COE主導(dǎo)的一些人才發(fā)展的項目里，或者直接要從外部引進這個培訓(xùn)課程，或者是有一些咨詢項目也要參與到其中。經(jīng)歷過各種項目的錘煉之后，我相信大家的成長一定是大幅提速的。
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