戰(zhàn)略落地的重要支撐是要有相應(yīng)數(shù)量的，能達(dá)到戰(zhàn)略要求的人才，光有戰(zhàn)略，沒有人才支撐，再好的戰(zhàn)略也只是空中樓閣。接下來我們就給大家介紹一下基于戰(zhàn)略地圖的戰(zhàn)略性人才準(zhǔn)備度建設(shè)。首先是基于戰(zhàn)略地圖識別出哪些崗位是對戰(zhàn)略影響較大的，然后確定這些崗位需要哪些能力，需要多少數(shù)量，接下來就可以對企業(yè)目前的人才現(xiàn)狀進(jìn)行盤點評估，這些戰(zhàn)略崗位的需求滿足情況，從而形成戰(zhàn)略人才準(zhǔn)備度報告。最后，圍繞欠缺的戰(zhàn)略性崗位群能力和數(shù)量及人才梯隊建設(shè)，從而高效的支撐戰(zhàn)略的發(fā)展要求。
接下來我簡單的給大家介紹一下具體該怎么開展。首先是根據(jù)戰(zhàn)略地圖中內(nèi)部運(yùn)營和學(xué)習(xí)成長角度的目標(biāo)，梳理出這些目標(biāo)是由哪些崗位來進(jìn)行達(dá)成，這些崗位就是對戰(zhàn)略支撐度最高的戰(zhàn)略崗位群。接下來對梳理出的戰(zhàn)略崗位，識別每個戰(zhàn)略崗位的能力要求和數(shù)量要求，并對內(nèi)部人才情況進(jìn)行盤點，識別每個戰(zhàn)略崗位公司目前具備的人才數(shù)量和能力是否足夠，并根據(jù)盤點情況請戰(zhàn)略性人才準(zhǔn)備度報告，明確哪些戰(zhàn)略崗位是準(zhǔn)備都不足的。而這些準(zhǔn)備不足的戰(zhàn)略崗位，就接下來我們戰(zhàn)略人才建設(shè)的重點，也就是接下來人才招聘、人才培育人才激勵、人才留用，都應(yīng)該圍繞這些準(zhǔn)備都不足的戰(zhàn)略崗位進(jìn)行，也就是基于戰(zhàn)略的重要度，對人才進(jìn)行分層分類的管理。人力資源各環(huán)節(jié)都應(yīng)該圍繞戰(zhàn)略性人才建設(shè)進(jìn)行，從而高效支撐戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
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