在經(jīng)濟低增速的這樣的一個時代，企業(yè)的業(yè)績還怎么能夠跑出以前的這種加速度，這是也是當下有很多企業(yè)正在面臨的挑戰(zhàn)和問題，發(fā)現(xiàn)增長已經(jīng)沒有像以前那么容易了，那到底怎么來做更下一步的增長跟做業(yè)績的管理呢？有四個方面值得大家來思考。
1、我們稱之為正中靶心。以前在機會滿天下的時候，我們可以到處捕捉機會，大大小小的機會都能給我們創(chuàng)造價值。而在我們的經(jīng)濟比較挑戰(zhàn)的時候，我們需要的是對于機會的精準把握，我們稱之為正中靶心。我們還是要找到最終能夠為我們產(chǎn)生價值的地方，當然這個找到機會還要考慮到的是我們自身的能力，它能不能產(chǎn)生價值，是以取決于我們的能力的，第一個我們稱之為正中靶心。
2、環(huán)境的變化也會給一些行業(yè)帶來一些危機和挑戰(zhàn)，第二個我們稱之為轉(zhuǎn)危為機，當危機來臨的時候，可能對于全行業(yè)都是同樣的挑戰(zhàn)，這個時候其實是一個行業(yè)大洗牌的*的時刻。我們能不能把這種危機變成我們的一個可能的優(yōu)勢，也許這種優(yōu)勢我們從來都不曾擁有，但在這個時候機會來了，這是第二個稱之為轉(zhuǎn)危為機。
3、我們稱之為化零為整。它可能是一個什么樣的概念？原來我們的內(nèi)部的資源可能會比較分散，我們的很多組織形式也會可能會比較離散，去實現(xiàn)更多的機會捕捉。但在這個時候我們可能就要做一些資源的聚合了，大家要齊心協(xié)力再來把事情給辦成，這是第三個。
4、我們稱之為隨機應變。當下的這個環(huán)境其實是一個快速變化的這樣的一個環(huán)境，需要企業(yè)能夠成功的模式，它并不是一成不變的。在這個過程當中，我們內(nèi)部能不能建立一種自我迭代和更新的這種系統(tǒng)也是非常關(guān)鍵的。在現(xiàn)在的這個社會，誰變化的更快，誰就有可能取得成功。關(guān)于低增速時代下的高增長你找到竅門了嗎？
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