到底要不要建立三支柱呢，從我的經(jīng)驗(yàn)看來，其實(shí)會(huì)有三個(gè)不同的思考，來看看我們到底要不要使用三支柱。
1、我們也看到很多采用人力資源三支柱的企業(yè)是在于我們的業(yè)務(wù)是有多元化的一個(gè)體現(xiàn)，在人力資源三支柱的構(gòu)建當(dāng)中，其中有一個(gè)重要的角色稱之為HRBP。在業(yè)務(wù)的多元化的情況下，HRBP可以給業(yè)務(wù)更加的貼近，為業(yè)務(wù)產(chǎn)生服務(wù)，產(chǎn)生相應(yīng)的價(jià)值，這是第一個(gè)我們要考慮的到底我們的業(yè)務(wù)多元化到了什么程度。
2、是來自于HR的專業(yè)的能力。構(gòu)建HR三支柱它不僅僅對我們服務(wù)業(yè)務(wù)的能力提出了更高的要求，他也對我們hr在頂層規(guī)劃的能力提出了更高的要求，也就是說我們的COE的環(huán)節(jié)，我們具備對不對？這樣的能力也是我們構(gòu)建三支柱非常重要的一個(gè)基礎(chǔ)。
3、目前使用三支柱比較多的是在互聯(lián)網(wǎng)跟高科技的公司用的會(huì)比較多一些，那為什么這一類行業(yè)會(huì)更傾向于使用三支柱呢？是在于他們的業(yè)務(wù)是會(huì)快速的發(fā)展，變化是會(huì)特別的頻繁。通過HR的三支柱，HRBP有敏銳的觸角，COE又有前瞻性的這種專業(yè)，兩者的結(jié)合能夠快速的匹配到業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值。所以你的企業(yè)到底要不要搞三支柱，你想好了嗎？
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