在機(jī)械動(dòng)力之前，全世界的交通運(yùn)輸幾乎都靠馬車來(lái)解決，從第一輛馬車出現(xiàn)到馬車徹底被取代，中間經(jīng)歷了幾千年時(shí)間。人力資源管理這個(gè)概念自20世紀(jì)50年代由*·*提出以來(lái)，歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)，出現(xiàn)過(guò)六大模塊、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織、HRBP、三支柱轉(zhuǎn)型、OD、TD、LD等行業(yè)熱點(diǎn)，但追逐熱點(diǎn)過(guò)后多數(shù)企業(yè)仍是一地雞毛，無(wú)論怎么折騰、如何創(chuàng)新，似乎仍在馬車時(shí)代，未見(jiàn)人力資源更大的價(jià)值的產(chǎn)出。
大道至簡(jiǎn)，如果把人力資源比作一架車輛，標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、控制系統(tǒng)是基礎(chǔ)，好比一個(gè)企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)操作系統(tǒng)，操作系統(tǒng)不變，所有的管理就象是在沙灘上建高樓，一碰就倒。組織與職位系統(tǒng)是人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，它是解決合理分工、有效授權(quán)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題，正如*所說(shuō)“沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就無(wú)法衡量，無(wú)法衡量就無(wú)所謂管理”；薪酬系統(tǒng)是動(dòng)力系統(tǒng)，它解決人才價(jià)值回報(bào)以及內(nèi)部比較與相對(duì)公平的問(wèn)題，正如員工所言“薪酬無(wú)力，干活沒(méi)勁”；績(jī)效管理是企業(yè)的控制系統(tǒng)，它解決企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解、經(jīng)營(yíng)壓力正確傳遞、員工該干什么的問(wèn)題，正如“你考核什么員工就關(guān)注什么，但也不能什么都去考核要懂得取舍”。
就象手機(jī)上的操作系統(tǒng)一樣，所有的APP只能在操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行開(kāi)發(fā)，企業(yè)只有搭建了高效的人力資源操作系統(tǒng)，相應(yīng)的企業(yè)文化、雇主品牌、人才發(fā)展、組織轉(zhuǎn)型等才能在此基礎(chǔ)上開(kāi)展、夯實(shí)。
附：張劍老師項(xiàng)目介紹
教育及學(xué)術(shù)背景
張劍老師，籍貫江西省樟樹(shù)市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員/專家?guī)鞂＜遥魇∪肆Y源協(xié)會(huì)理事會(huì)員。
授課風(fēng)格
- 擅長(zhǎng)案例教學(xué)，課程實(shí)戰(zhàn)性與操作性強(qiáng)
- 語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與感強(qiáng)
- 擅長(zhǎng)學(xué)員點(diǎn)評(píng)，洞察力強(qiáng)，學(xué)員可針對(duì)課題任意提問(wèn)，教學(xué)中充分互動(dòng)
培訓(xùn)項(xiàng)目
A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設(shè)計(jì)系列
《“戰(zhàn)略性人力資源管理”企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》
《“組織發(fā)展核能”組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》
《“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì)劃》
《“組織人才管理“人才引爆驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》（NEW）
《“制度為王”企業(yè)制度體系設(shè)計(jì)與編寫技巧》
B、三支柱、HRBP系列
《“理念變革 組織驅(qū)動(dòng)”人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》
《“經(jīng)營(yíng)視角的HR管理”HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）
《“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向”HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升》
C.招聘面試系列
《“讀心選才 慧眼識(shí)人”高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧》
《“金牌面試官”面試官精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技巧》
《“精準(zhǔn)畫像 讀心選才”校招面試官實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》
D.績(jī)效/薪酬管理系列
《“經(jīng)營(yíng)視的績(jī)效管理“全面績(jī)效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）
《“戰(zhàn)略績(jī)效解碼”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理》
《“向谷歌學(xué)習(xí)”OKR敏捷績(jī)效管理與創(chuàng)新》
《“績(jī)效的細(xì)節(jié)“績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧》
《“戰(zhàn)略薪酬管理“戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》
《“五步搞定薪酬”3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理》
《“職位指引未來(lái)”職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估》
E.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作系列：
《“結(jié)構(gòu)化思維”邏輯思維與高效表達(dá)的技巧》
《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”基于金字塔原理的公文寫作》
《“妙筆生花”行政公文寫作規(guī)范與技巧》
管理咨詢與輔導(dǎo)項(xiàng)目
張劍老師是廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)專家?guī)焯仄笇＜遥哂卸嗄甑淖稍冺?xiàng)目操盤和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)實(shí)施過(guò)多個(gè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目，已完成的咨詢項(xiàng)目如下：
- 崇耀科技：薪酬變革與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
- 宏原汽配：績(jī)效管理體系建設(shè)、考核與激勵(lì)優(yōu)化（第一、第二期）
- 微步信息：OKR敏捷績(jī)效管理體系建設(shè)
- 瑞華高科：人力資源管理變革與體系優(yōu)化（戰(zhàn)略/文化、組織、績(jī)效、薪酬）
- 萬(wàn)事達(dá)集團(tuán)：基于OKR理念的績(jī)效管理體系建設(shè)
- 德賽西威汽車電子：人才戰(zhàn)略與內(nèi)部面試官培養(yǎng)認(rèn)證
- 南方電網(wǎng)深圳供電局：管理人員素質(zhì)評(píng)估與管理發(fā)展
- 中信銀行信用卡中心：勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與人才培養(yǎng)規(guī)劃
- 東風(fēng)印刷股份：績(jī)效考核體系優(yōu)化與管理提升
- 森洋彩?。浩髽I(yè)文化建設(shè)與績(jī)效薪酬管理體系
- 優(yōu)利德電子：制度建設(shè)與KPI績(jī)效管理體系
- 科匯國(guó)際：干部梯隊(duì)建設(shè)與績(jī)效、薪酬管理設(shè)計(jì)
- 三諾電子：組織、流程設(shè)計(jì)與人力資源管理整體提升
- 森源股份：任職資格體系構(gòu)建與績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)
- 三水匯通市政工程：薪酬優(yōu)化與年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
- 坪山城投城市更新公司：組織、績(jī)效、薪酬、激勵(lì)體系建設(shè)
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