一家公司的產(chǎn)品和服務(wù)之間是什么關(guān)系?有的人覺得,服務(wù)是促進(jìn)產(chǎn)品銷量用的,服務(wù)好了,產(chǎn)品更有競爭力;有的人覺得,服務(wù)是給產(chǎn)品彌補(bǔ)缺陷的,產(chǎn)品的質(zhì)量不高,就得靠售后服務(wù)哄消費(fèi)者開心。其實(shí),這兩種觀點(diǎn)都不正確,企業(yè)文化戰(zhàn)略專家程家龍?jiān)谝黄恼吕镎f,企業(yè)應(yīng)該平等的看待產(chǎn)品和服務(wù),產(chǎn)品的價(jià)值只能靠產(chǎn)品自身,別想著靠服務(wù)來提升產(chǎn)品的價(jià)值,更不用說想靠服務(wù)來彌補(bǔ)產(chǎn)品的不足了,服務(wù)有它自己的價(jià)值定位。
首先,服務(wù)得能夠獨(dú)立出來,創(chuàng)造獨(dú)立于產(chǎn)品之外的價(jià)值才行。就比如說,上汽集團(tuán)旗下有一家金融公司,它為買車的人提供貸款服務(wù),可是利息竟然比銀行還要高1.5個(gè)百分點(diǎn),這就很奇怪了,比銀行利息還高,我為什么要來找你借錢呢?上汽集團(tuán)總經(jīng)理的解釋是,我們就沒打算通過低價(jià)競爭的方式來取勝,我們這么高的利息,反映的就是我們的服務(wù)該有的價(jià)值,因?yàn)槲覀冋业搅祟櫩驼嬲枰姆?wù),然后我們把所有的資源都投入進(jìn)來,讓顧客滿意,這比銀行服務(wù)好的多。你看,上汽的貸款服務(wù)就是創(chuàng)造了獨(dú)立的價(jià)值,而不是為了促進(jìn)汽車銷售,或者彌補(bǔ)汽車質(zhì)量的不足。
其次,服務(wù)在創(chuàng)造獨(dú)立價(jià)值的同時(shí),應(yīng)該也能為產(chǎn)品增值。比如說,蘋果公司在中國的直營店有一種特色服務(wù),叫“天才吧”??赡懿簧偬O果用戶都體驗(yàn)過。什么叫“天才吧”呢?顧名思義,就是蘋果公司雇了一群電子產(chǎn)品天才,來給大家提供技術(shù)服務(wù)。他們到蘋果公司總部接受了專門的培訓(xùn),對蘋果公司的產(chǎn)品了如指掌,從查故障到搞維修,他們都能解決輕松解決。而且,這套服務(wù)是開放的,不是說購買了蘋果的產(chǎn)品才能享受到,這些服務(wù)的目的是為了提升人們對于蘋果產(chǎn)品的興趣,這就給產(chǎn)品增值了。
第三,服務(wù)要能創(chuàng)造出超越產(chǎn)品的價(jià)值,做到這點(diǎn),就是服務(wù)的最高境界了。比如,迪士尼樂園大家都知道吧,這么多年了,迪士尼樂園里的米老鼠、唐老鴨形象,仍然在全球長盛不衰。但是,直接把米老鼠和唐老鴨當(dāng)產(chǎn)品來賣的迪士尼連鎖零售店,恐怕很多人都沒聽過,為什么都是主打類似的卡通形象,結(jié)果差這么多呢?
答案就在服務(wù)上。我們知道,迪士尼的門票很貴,所以為了讓來玩兒的人覺得對得起門票錢,公園就不得不創(chuàng)造出好玩的體驗(yàn)項(xiàng)目,用心去激發(fā)每個(gè)人心里潛藏的夢想,讓小孩兒感覺是進(jìn)了童話王國,讓大人們感覺好像穿越回童年時(shí)代。在迪士尼,每一位員工都是“演員”,米老鼠、唐老鴨就是一個(gè)表演的道具而已。員工的任務(wù)就是利用這些道具“制造歡樂”,而公園管理者的任務(wù)就是“分配角色”。新員工到迪斯尼樂園上班的第一天,沒人會(huì)跟你說“你的工作是保持這條大道的清潔”,他們會(huì)告訴你“你的工作就是創(chuàng)造歡樂”。所以,迪士尼樂園其實(shí)是利用服務(wù)創(chuàng)造出了超越產(chǎn)品本身的獨(dú)特價(jià)值:“制造夢想,激發(fā)快樂”。而迪士尼零售店呢?沒有收門票,所以也不費(fèi)心設(shè)計(jì)有價(jià)值的服務(wù),米老鼠還是米老鼠、唐老鴨還是唐老鴨,但沒了服務(wù)帶來的獨(dú)特價(jià)值,產(chǎn)品就黯然失色了。
所以,在陳春花眼里,服務(wù)與產(chǎn)品不是互補(bǔ)關(guān)系,而是平行關(guān)系。產(chǎn)品的價(jià)值必須由產(chǎn)品自己來解決,決不能把服務(wù)當(dāng)作產(chǎn)品促銷量或者彌補(bǔ)不足的手段。服務(wù)既能創(chuàng)造獨(dú)立的價(jià)值,又能為產(chǎn)品增值,甚至還能創(chuàng)造超出產(chǎn)品之外的價(jià)值,企業(yè)要想在競爭中脫穎而成,就必須把服務(wù)和產(chǎn)品放在同樣的高度上對待。
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