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張佩星

張佩星

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

張佩星課程

矩陣式管理——幫助企業(yè)構(gòu)建高效矩陣組織、培養(yǎng)高可用管理人才

學(xué)習(xí)矩陣式管理課程特色及設(shè)施要求:財富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界*公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。本課

張佩星 9天 培訓(xùn)時長

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略落地

戰(zhàn)略實施落地課程課程目標(biāo)和收益介紹戰(zhàn)略管理的基本任務(wù),講授如何為企業(yè)確立使命和愿景、構(gòu)建戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)目標(biāo),如何面對激烈變化的外部環(huán)境和行業(yè)競爭態(tài)勢、利用自身的資源和能力、把握機(jī)會和挑戰(zhàn),講解公司總體

張佩星 3天 培訓(xùn)時長

《組織管理與變革》

組織架構(gòu)變革培訓(xùn)培訓(xùn)目的:介紹現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下的組織功能、架構(gòu)和機(jī)制,講解如何進(jìn)行科學(xué)的組織設(shè)計、如何對組織進(jìn)行有效管理的方法和工具,傳授組織管理、職權(quán)運(yùn)用、選人用人的合理手段和技巧;介紹企業(yè)和組織的變

張佩星 5天 培訓(xùn)時長

*:管理者性格類型測試與運(yùn)用

學(xué)習(xí)*課程目標(biāo)和收益:測定自己的先天偏愛和性格類型,深刻了解自我,形成正確、合理且富有產(chǎn)出的自我認(rèn)知。發(fā)現(xiàn)自己的潛能和特長,提高工作選擇和崗位適應(yīng)能力,促進(jìn)個人職業(yè)生涯與企業(yè)競爭發(fā)展的良好匹配。通過學(xué)

張佩星 3天 培訓(xùn)時長

高凝聚力團(tuán)隊管理與下屬培養(yǎng)

高凝聚團(tuán)隊培訓(xùn)本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,人數(shù)以不超過50人為佳。課程反饋評分方法:去掉每個調(diào)查題的最高分和*分各1個,然后匯總。課程對象:企業(yè)家,董監(jiān)事,總經(jīng)理,廠長,總監(jiān),部

張佩星 2天 培訓(xùn)時長

情境領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理

魅力領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)本課程采用情境式、互動型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,限人數(shù)不超過30人。課程反饋評分方法:去掉每個調(diào)查題的最高分和*分各1個,然后匯總。課程特色及設(shè)施要求:財富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情境式課程,

張佩星 4天 培訓(xùn)時長

項目財務(wù)和成本管理

項目財務(wù)和項目成本

張佩星 2天 培訓(xùn)時長

市場營銷人員的項目管理

市場營銷的項目管理

張佩星 2天 培訓(xùn)時長

《工程建設(shè)項目管理實戰(zhàn)》

工程建設(shè)項目課程

張佩星 2天 培訓(xùn)時長

多項目、項目集和項目組合管理

集和項目組合管理

張佩星 2天 培訓(xùn)時長

ITIL、IT服務(wù)管理和IT項目管理

IT項目管理的內(nèi)容

張佩星 2天 培訓(xùn)時長

項目策劃、實施和開發(fā)管理

項目產(chǎn)品開發(fā)課程

張佩星 2天 培訓(xùn)時長

投資項目評估、可行性分析、項目決策與風(fēng)險控制

投資項目管理課程

張佩星 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)活動項目策劃和組織管理

企業(yè)活動項目培訓(xùn)

張佩星 2天 培訓(xùn)時長

實戰(zhàn)PMO:項目辦公室的建制和運(yùn)作

項目管理辦公室課程

張佩星 2天 培訓(xùn)時長

《管理者情商》-上海講師

管理者情商管理培訓(xùn)

張佩星 2天 培訓(xùn)時長

工作中的情緒和沖突管理

工作情緒管理課程

張佩星 2天 培訓(xùn)時長

《高效會議管理技巧》

會議管理技巧的培訓(xùn)

張佩星 2天 培訓(xùn)時長
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