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張佩星

張佩星

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

張佩星課程

財富500強企業(yè)需要哪種人

企業(yè)需要哪種人課程 課程目標(biāo)和收益:一個卓越的企業(yè)需要什么樣的員工?本課程針對現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代人的特點,幫助聽課對象全面提升職業(yè)素養(yǎng)、掌握工作技能,包括:積極主動,具備責(zé)任心和執(zhí)行力;正確的價

張佩星 5天 培訓(xùn)時長

TTT-職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)

TTT職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程 培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)收益:一個真正的職業(yè)培訓(xùn)師,不應(yīng)只是一個技巧大師或故事大王,他應(yīng)該是一個領(lǐng)導(dǎo)者、一個經(jīng)理人,是一個熱情且寬容的人文主義者、一個博大且精深的思想先驅(qū)者

張佩星 4天 培訓(xùn)時長

TTT企業(yè)版:公司培訓(xùn)管理和企業(yè)講師培養(yǎng)

公司培訓(xùn)管理培養(yǎng)課程 課程目標(biāo): 輔導(dǎo)和幫助企業(yè)經(jīng)理人或相關(guān)職員勝任專業(yè)類或管理類的培訓(xùn)工作,明確企業(yè)培訓(xùn)師的角色定位和任務(wù)重點;掌握員工培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)和客戶培訓(xùn)中的教學(xué)、演講和表

張佩星 4天 培訓(xùn)時長

TTTT:從技術(shù)高手走向培訓(xùn)大師

從技術(shù)高手走向培訓(xùn)大師課程 課程目標(biāo): 輔導(dǎo)和幫助企業(yè)技術(shù)型人才勝任專業(yè)類或管理類的培訓(xùn)工作,明確企業(yè)培訓(xùn)師的角色定位和任務(wù)重點;學(xué)習(xí)和掌握員工培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)和客戶培訓(xùn)中的教學(xué)、演

張佩星 4天 培訓(xùn)時長

PPT的制作、展示、應(yīng)用和呈現(xiàn)技巧

PPT的制作展示應(yīng)用課程課程內(nèi)容一覽:一、PowerPoint的基本操作PowerPoint的作用和特點演示文稿初體驗演示文稿的基本操作認識演示文稿和幻燈片語言學(xué)會演示文稿的不通創(chuàng)建方法掌握演示文稿的

張佩星 3天 培訓(xùn)時長

ACT行動學(xué)習(xí)法:團隊執(zhí)行力提升

ACT團隊執(zhí)行力提升課程課程目標(biāo)和收益引入世界財富百強*跨國公司的ACT行動學(xué)習(xí)的實戰(zhàn)過程和全真方法,采用一種公正、強化、壓力與彈性并存的手段,對企業(yè)或各級組織的領(lǐng)導(dǎo)人、管理者以及高潛力員工進行能力訓(xùn)

張佩星 3天 培訓(xùn)時長

項目環(huán)境下的大客戶管理

客戶意識的課程課程目標(biāo)和課程收益:介紹項目環(huán)境下的現(xiàn)代客戶管理理念和方法,引導(dǎo)先進的客戶服務(wù)意識、規(guī)范的項目客戶管理流程,剖析客戶類型、客戶關(guān)系管理和客戶滿意度提升途徑,討論客戶投訴處理、客戶溝通、項

張佩星 3天 培訓(xùn)時長

項目化管理的流程與體系建設(shè)

學(xué)習(xí)項目管理體系課程目標(biāo)和收益:系統(tǒng)介紹*的項目管理體系,推介當(dāng)今行業(yè)領(lǐng)袖的成功流程和*實踐,傳授項目立項、計劃、實施、控制、收結(jié)等各大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范要求、流程步驟、制度建設(shè)方法和實用管理工具,深入講

張佩星 5天 培訓(xùn)時長

項目經(jīng)理的經(jīng)營意識

項目經(jīng)理經(jīng)營培訓(xùn)課程特色及設(shè)施要求:財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進,世界*公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。本

張佩星 3天 培訓(xùn)時長

項目談判高手技巧

學(xué)習(xí)項目談判課程特色及設(shè)施要求:財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進,世界*公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。本課程

張佩星 3天 培訓(xùn)時長

一帶一路商機與海外項目管理及風(fēng)險控制

海外項目管理培訓(xùn)課程特色及設(shè)施要求:財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進,世界*公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、實戰(zhàn)操作點評、開放式討論、參與式練習(xí)等。本課程采

張佩星 6天 培訓(xùn)時長

掙值管理在項目實戰(zhàn)中的應(yīng)用

掙值管理培訓(xùn)課程特色及設(shè)施要求:財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進,世界*公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。本課程

張佩星 2天 培訓(xùn)時長

組織級項目管理和實戰(zhàn)PMO

組織級項目培訓(xùn)課程特色及設(shè)施要求:財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進,世界*公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習(xí),以及可選的回家作業(yè)、考試等

張佩星 1天 培訓(xùn)時長

BLM —— IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型課程 課程大綱詳細內(nèi)容:一、IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的框架搭建與落地思路什么是商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略?領(lǐng)先的業(yè)務(wù)模式和強大的戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)成功的必由之路什么是BLM(IBM業(yè)務(wù)

張佩星 5天 培訓(xùn)時長

研發(fā)戰(zhàn)略、目標(biāo)管理與項目實施控制

項目實施控制培訓(xùn)課程特色及設(shè)施要求:財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進,世界*公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。本

張佩星 6天 培訓(xùn)時長

甘特圖在項目管理中的應(yīng)用

甘特圖的培訓(xùn)課程特色及設(shè)施要求:財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進,世界*公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。本課程

張佩星 2天 培訓(xùn)時長

管理者職業(yè)素養(yǎng)與關(guān)鍵能力

工作技能的培訓(xùn)課程目標(biāo)和收益:一個卓越的企業(yè)需要什么樣的管理者?本課程針對現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代員工的特點,幫助管理者有效提升職業(yè)素養(yǎng)、掌握關(guān)鍵工作技能、全面提升企業(yè)管理層次,包括:具有大局觀,眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)

張佩星 5天 培訓(xùn)時長

國際化視野和人才培養(yǎng)以及全球化業(yè)務(wù)打造

國際化視野培訓(xùn)課程特色及設(shè)施要求:財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進,世界*公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。本課

張佩星 3天 培訓(xùn)時長
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