課程描述INTRODUCTION
工作情緒管理課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：張佩星
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作情緒管理課程
微妙的個(gè)人情緒和人際關(guān)系
-人際關(guān)系，關(guān)系成敗
-良好的人際關(guān)系和糟糕的人際關(guān)系
-八種距離可以斷定你我關(guān)系
-人的情感、態(tài)度、行為
-行為風(fēng)格對(duì)人的影響
-支配型
-影響型
-謹(jǐn)慎型
-人際關(guān)系表現(xiàn)為需求關(guān)系
-包容
-控制
-情感
-把握影響人際和諧的重點(diǎn)因素
-交往頻率
-相似性
-個(gè)性
-案例分析
-勞倫茲印刻
-犬儒主義和希臘版圖
-互動(dòng)實(shí)踐
-態(tài)度決定行為、還是行為決定態(tài)度?
-給自己和別人打分
共贏的人際技巧
-自私和利他
-自我防御機(jī)制
-為人處世六大方式
-工作環(huán)境中的人際技巧
-人際印象維護(hù)
-開(kāi)設(shè)情感銀行，積累人脈資本
-談判策略和雙贏思維
-把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中的人際動(dòng)態(tài)特性
-如何既利人又利己
-人際影響力
-擴(kuò)大你的影響圈
-向上管理——與上司打交道的技巧
-向下管理——與下屬打交道的技巧
-橫向管理——與同事打交道的技巧
-善于贊美
-人我關(guān)系的換位思考
-案例分析
-辦公室主任在澳洲
-戴安娜王妃的影響力
-互動(dòng)實(shí)踐
-阿希從眾實(shí)驗(yàn)
-改善人際關(guān)系的行動(dòng)方案
-多輪囚徒困境博弈
超凡的情商修煉
-什么是情商？
-情商和智商的差別
-情商的五個(gè)領(lǐng)域
-了解自我
-正確認(rèn)識(shí)自我情緒
-妥善管理自己的情緒
-自我啟發(fā)和自我推動(dòng)
-了解和承認(rèn)他人的情緒
-有效處置他人情緒
-人際互動(dòng)和人際關(guān)系處理
-案例分析
-黑屋水池與自信
-越戰(zhàn)中的和尚
-互動(dòng)實(shí)踐
-標(biāo)準(zhǔn)情商測(cè)試
-他人情緒處理4 步法練習(xí)
建設(shè)性的沖突管理
-如何看待沖突，人們也有“沖突”
-約·哈里窗口
-慧眼識(shí)別不同沖突
-個(gè)體沖突vs人際沖突
-有效沖突vs有害沖突
-假性沖突vs真性沖突
-沖突過(guò)程各階段的突出問(wèn)題
-隱性階段
-認(rèn)知和突顯階段
-行動(dòng)階段
-掌握“紅綠藍(lán)”關(guān)系意識(shí)技巧
-人的強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)
-機(jī)會(huì)剝奪
-沖突管理的五種策略及其可能結(jié)果
-競(jìng)爭(zhēng)
-遷就
-回避
-合作
-妥協(xié)
-管理活動(dòng)中的沖突根源剖析
-EFFECT——解決管理沖突六步驟
-影響工作績(jī)效的沖突行為及其管控對(duì)策
-有效沖突管理的實(shí)用技巧
-對(duì)抗暴露法
-引進(jìn)鯰魚(yú)法
-目標(biāo)超越法
-案例分析
工作情緒管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/266617.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張佩星