課程描述INTRODUCTION
項目財務(wù)和項目成本
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 財務(wù)經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：張佩星
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目財務(wù)和項目成本
基于成本的項目計劃、執(zhí)行、控制流程
-厘清對于項目的含糊認(rèn)識
-管好人財物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳
-項目是否講究不惜一切代價
-業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程
-*五大過程組
-*九大管理技能領(lǐng)域
-成本管理與各領(lǐng)域?qū)ｍ椆ぷ鞯慕徊?br />
-如何在項目的不同生命周期控住成本
-立項：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動
-計劃：天不怕地不怕就怕遺漏
-實施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力
-控制：強力跟蹤和兩步變更控制
-收尾：驗收策略和項目傳承
-從成本角度看項目失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)
-案例研討
-新品開發(fā)立項，從猶豫到重視
-競爭對手的產(chǎn)品上市比我們快了兩個月！
-互動實踐
-為自己的項目制定整體計劃書
-項目臨近結(jié)束，客戶居然說要變更
項目投資決策和財務(wù)管理
-項目投資決策
-機會成本
-沉沒成本和相關(guān)成本
-邊際效益遞減規(guī)律
-現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、內(nèi)部回報率
-決策樹
-項目盈虧平衡分析
-固定成本和可變成本
-盈虧平衡點計算
-讀懂三大經(jīng)營報表
-資產(chǎn)負(fù)債表
-損益表
-現(xiàn)金流量表
-比率分析
-折舊
-直線折舊法
-加倍遞減余額法
-年數(shù)總和法
-案例研討
-GE公司的負(fù)債和權(quán)益
-看球賽還是飽肚子？
-互動實踐
-記在哪個表中？
-折舊計算
項目概算和項目預(yù)算
-項目概算與項目預(yù)算的區(qū)別
-項目價格構(gòu)成
-工程造價
-系統(tǒng)集成報價
-產(chǎn)品定價
-項目成本的主要類型
-直接成本
-間接成本
-質(zhì)量成本
-資本成本
-項目不同階段的估算精度
-初量級
-預(yù)算級
-確定級
-從WBS到項目預(yù)算
-實用的估算技巧
-類推比較法
-參數(shù)模型法
-供應(yīng)商投標(biāo)法
-講師判斷和Delphi技術(shù)
-物料采購費用測算
-小批量法
-佳批次法
-人工費率設(shè)計
-Duration
-Availability
-Utilization
-性格與經(jīng)驗對估算的影響
-不實估算的防范技巧
-編制項目預(yù)算報表
-案例研討
-財富百強企業(yè)基于工時成本的績效考評
-大樓搬遷項目的估算失誤
-互動實踐
-設(shè)計項目預(yù)算表
項目成本的跟蹤和控制
-成本控制立方體
-項目成本跟蹤和控制的有力工具——掙值法
-計劃值
-掙得值
-實際值
-完工尚需估算和竣工預(yù)算
-項目決算依據(jù)和項目審計
-基于成本效率的PERT工期優(yōu)化
-成本斜率
-工期壓縮
-項目風(fēng)險等級和應(yīng)急預(yù)留
-不可預(yù)見費的求取
-不同類型的合同額計算和利益分享
-供應(yīng)商管理和項目采購談判技巧
-D2C——向設(shè)計要成本
-成本節(jié)約始于設(shè)計
-成本驅(qū)動器識別和性能放棄
-D2C實施流程
-D2C現(xiàn)狀報告模板
-Lean精益生產(chǎn)——向制造要成本
-零庫存
-看板管理
-下道工序就是客戶
-VE價值工程——向市場要成本
-使用價值、成本價值、聲望價值
-VE功能-成本分析法
-VE實施流程
-項目經(jīng)理必須成本驅(qū)動
-案例研討
-火星探測器的D2C研發(fā)控制
-產(chǎn)品改進的價值工程
-小型基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算總表
-風(fēng)險等級為9的知名項目
-比爾蓋茨停車和出租車司機
-日本PM上山干什么？
-互動實踐
-掙值計算演練
-步步省錢的工期壓縮
項目財務(wù)和項目成本
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/266714.html
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- 張佩星