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集和項(xiàng)目組合管理

 項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)
-厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)
-什么是項(xiàng)目集？
-什么是項(xiàng)目組合？
-多項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)
-生產(chǎn)運(yùn)營和多項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別
-項(xiàng)目管理管什么、不管什么？
-國際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程
-*五大過程組和九大技能領(lǐng)域
-專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量
-專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購
-整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉
-啟動(dòng)項(xiàng)目：良好開端是成功的一半
-制定項(xiàng)目目標(biāo)
-利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利
-識(shí)別干系人
-管理層重視與授權(quán)到位
-如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
-計(jì)劃包含哪些要素
-一切源自WBS
-天不怕地不怕就怕遺漏
-計(jì)劃與變化
-項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵——執(zhí)行力
-項(xiàng)目實(shí)施的工作重點(diǎn)
-執(zhí)行到位：既要硬技能又要軟技能
-個(gè)人靠工具，團(tuán)隊(duì)靠流程
-不能令行禁止，再好的流程也沒用
-強(qiáng)有力的項(xiàng)目控制
-項(xiàng)目控制的關(guān)鍵任務(wù)
-項(xiàng)目平衡三角形
-變更是控制的大難題
-四種變更情景
-兩步控制技巧
-成功的項(xiàng)目收結(jié)
-收尾工作從哪一天開始
-要想順利驗(yàn)收就得講究策略
-成敗原因總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估
-雙贏收尾，知識(shí)傳承
-項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理思路
-可行性決策，多項(xiàng)目取舍
-協(xié)調(diào)管理，降本增效
-做項(xiàng)目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳
-在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋
-案例研討
-立項(xiàng)，從猶豫到重視
-中國人骨子里重視計(jì)劃嗎
-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手居然比我們快了兩個(gè)月！
-方案我有三個(gè)，出牌不按常理
-關(guān)鍵時(shí)刻有人撂挑子
-互動(dòng)實(shí)踐
-為你的項(xiàng)目制定整體計(jì)劃書
-項(xiàng)目臨近結(jié)束，客戶居然說要變

 公司戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理：戰(zhàn)略匹配、組合選擇、可行性決策與風(fēng)險(xiǎn)防控
-再好的戰(zhàn)略也要通過項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)和對(duì)接
-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與項(xiàng)目落地
-降本增效——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
-標(biāo)新立異——差異化戰(zhàn)略
-目標(biāo)專注——聚焦戰(zhàn)略
-以快制勝——速度戰(zhàn)略
-公司戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合的關(guān)系
-項(xiàng)目組合的選擇思路和方法
-可行性與可批性
-機(jī)會(huì)成本和沉沒成本
-SWOT技術(shù)
-敏感性分析
-從初步可研到詳細(xì)可研
-項(xiàng)目組合的選擇工具
-氣泡圖
-多標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重矩陣
-決策樹
-盈虧平衡分析
-如何識(shí)別多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
-已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)
-內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)
-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因子和管理風(fēng)險(xiǎn)因素
-投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)與純粹風(fēng)險(xiǎn)
-二次風(fēng)險(xiǎn)和駐留風(fēng)險(xiǎn)
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì)
-多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)耦合和不確定性決策
-人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)項(xiàng)目效用的影響
-風(fēng)險(xiǎn)的定性分析與定量分析
-概率和影響矩陣
-EMV技術(shù)和Pareto排序
-風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分技巧
-負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)防控手段
-規(guī)避
-容忍
-解緩
-轉(zhuǎn)移
-儲(chǔ)備
-正面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
-開拓
-增強(qiáng)
-分享
-風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控
-建立風(fēng)險(xiǎn)日志
-技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
-時(shí)間類風(fēng)險(xiǎn)處置

集和項(xiàng)目組合管理