課程描述INTRODUCTION
工程建設(shè)項目課程
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：張佩星
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程建設(shè)項目課程
工程建設(shè)項目概述——項目的發(fā)展和瓶頸
-地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項目
-工程建設(shè)項目的特點(diǎn)
-工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益
-專業(yè)分布和市場分布
-國際通行的項目承包分類
-DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式
-DB：設(shè)計、施工總承包
-EPC交鑰匙工程
-BOT及其變種
-厘清對于項目的含糊認(rèn)識
-大型工程項目面臨的4個挑戰(zhàn)
-建設(shè)項目與生產(chǎn)運(yùn)營的不同
-復(fù)雜大項目：項目集管理思路
-多項目取舍：項目組合管理思路
-大型工程建設(shè)項目的瓶頸在哪里
-來自市場、政府、環(huán)境的三重壓力
-業(yè)主或客戶日益增長的定制需求
-當(dāng)技術(shù)不再萬能
-跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨國界帶來的難題
-完善體系，成為國際*的建設(shè)項目企業(yè)
-案例研討
-歐美建設(shè)工程現(xiàn)狀
-CEO下決心要向項目公司轉(zhuǎn)型
-業(yè)主同BOT承包商的微妙矛盾
-老美擱淺，中國出手：南亞EPC工程
-BP在海外的項目所面臨的頭疼問題
-PMP認(rèn)證對國際工程項目的規(guī)范和推動
-互動實踐
-從三個方向找項目
-Bridge實景項目演練
工程建設(shè)項目整合管理流程和佳實踐案例：立項、計劃、實施、控制和收尾
-項目管理管什么、不管什么？
-國際領(lǐng)先的項目管理標(biāo)桿流程
-*五大過程組和九大技能領(lǐng)域
-專項工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量
-專項工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購
-整體管理與各專項工作的交叉
-做項目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳
-啟動項目：良好開端是成功的一半
-制定項目目標(biāo)
-利用項目章程分清責(zé)權(quán)利
-識別干系人
-管理層重視與授權(quán)到位
-如何制定項目計劃
-計劃包含哪些要素
-一切源自WBS
-天不怕地不怕就怕遺漏
-計劃與變化
-項目實施的關(guān)鍵——執(zhí)行力
-項目實施的工作重點(diǎn)
-執(zhí)行到位：既要硬技能又要軟技能
-個人靠工具，團(tuán)隊靠流程
-不能令行禁止，再好的流程也沒用
-強(qiáng)有力的項目控制
-項目控制的關(guān)鍵任務(wù)
-項目平衡三角形
-變更是控制的大難題
-四種變更情景
-兩步控制技巧
-成功的項目收結(jié)
-收尾工作從哪一天開始
-要想順利驗收就得講究策略
-成敗原因總結(jié)和項目評估
-雙贏收尾，知識傳承
-在項目的不同生命周期從容周旋
-案例研討
-建設(shè)項目立項，從猶豫到重視
-迷宮般的巴黎地鐵
-中國人骨子里重視計劃嗎
-競爭對手居然比我們快了兩個月
-方案我有三個，出牌不按常理
-德國人在一線現(xiàn)場和二線辦公室的時間
-互動實踐
-制定工程建設(shè)項目的整體計劃書
-臨近竣工，客戶卻提出重大變更
工程建設(shè)項目的可行性研究
-項目機(jī)會選擇和機(jī)會管理
-可行性研究三步曲
-機(jī)會研究
-初步可研
-詳細(xì)可研
-建設(shè)條件評估
-自然資源條件
-工程和水文地質(zhì)條件
-項目地址或廠址選擇
-生產(chǎn)條件評估和技術(shù)分析
-交通運(yùn)輸條件
-原材料供應(yīng)條件
-燃料、動力供應(yīng)條件
-技術(shù)方案和產(chǎn)品評估
-設(shè)備選型和工藝評估
-項目融資方式
-融資渠道、資金來源、貸款結(jié)構(gòu)
-BOT、TOT、PPP融資模式
工程建設(shè)項目課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/266712.html
已開課時間Have start time
- 張佩星